六西格玛Champion（倡导者）培训—管理层推动改善的关键

六西格玛Champion（倡导者）是企业六西格玛项目最重要的推动力量，通常由部门主管或高级管理人员担任。六西格玛Champion培训帮助管理层理解六西格玛的战略价值，掌握如何有效支持和推动改善项目，为黑带和绿带团队提供资源与组织保障。

课程介绍

本课程专为企业管理层设计，内容聚焦Champion在六西格玛体系中的角色职责、项目选题方法、评审技能及变革推动策略。课程避免深入的统计工具讲解，更注重战略视角与管理实践，帮助管理层成为六西格玛改善的有力支持者与推动者。

课程收益

• 清晰理解六西格玛Champion的核心职责与影响力
• 掌握高价值六西格玛改善项目的识别与选择方法
• 具备对DMAIC项目进行阶段性评审的能力
• 理解如何为黑带/绿带提供有效的资源支持与障碍清除
• 掌握推动六西格玛文化变革的管理策略

参训对象

• 企业中高层管理人员（总经理、副总经理、部门总监/经理）
• 准备担任六西格玛项目发起人或资助者的业务负责人
• 希望通过六西格玛推动业务改善的战略管理层
• 企业六西格玛推进委员会成员

课程大纲

模块一：六西格玛战略与商业价值

• 六西格玛的历史发展与行业标杆实践
• 六西格玛对企业财务绩效的影响与ROI分析
• 六西格玛与企业战略目标对齐的方法
• 成功推行六西格玛的关键成功因素

模块二：Champion的角色与职责

• 六西格玛组织架构中的角色体系（MBB/BB/GB）
• Champion的核心职责：选题、支持、评审、推广
• Champion与黑带的协作模式
• Champion如何避免常见推进误区

模块三：项目选题与管理

• 高价值项目机会识别的系统方法
• 项目优先级评估矩阵（效益/可行性）
• 项目章程评审要点与批准标准
• 构建企业改善项目组合管理

模块四：DMAIC项目评审技能

• 各阶段评审（Tollgate）的目的与评审标准
• 如何提出有效的改进建议而非微观管理
• 项目风险识别与资源支持决策
• 项目效益核算与认定方法

模块五：变革推动与文化建设

• 组织变革阻力分析与应对策略
• 建立激励机制推动持续改善文化
• 六西格玛经验与最佳实践的组织传播
• 制定企业六西格玛推进路线图

为什么选择安信达咨询的六西格玛培训

安信达咨询成立于1996年，是中国最早从事六西格玛咨询与培训的机构之一，原国家认监委首批备案咨询机构，总部位于深圳，在全国多地设有分支机构。历经近30年深耕，已为600余家企业提供专业服务。

• 资深师资团队：所有讲师均具有15年以上的六西格玛辅导及培训实战经验，拥有丰富的行业案例积累。
• 实战导向教学：以真实项目为载体，理论与实践深度融合，确保学员学以致用。
• 三级课程体系：构建”基础—进阶—高阶”完整学习路径，涵盖绿带/黑带认证、企业定制内训及战略级改进咨询。
• 权威认证资质：培训证书获行业广泛认可，助力学员职业发展。
• 贴身项目辅导：提供项目全程辅导支持，帮助企业将改善成果落地，真正实现降本增效。

常见问题

Champion培训需要了解统计知识吗？

不需要。Champion培训聚焦管理视角，不要求掌握统计工具，重点是理解六西格玛价值、掌握项目评审方法和变革推动策略。

Champion培训通常需要几天？

标准Champion培训通常为1-2天，可按企业需要与绿带/黑带培训结合安排。

欢迎联系安信达咨询，了解六西格玛Champion培训方案。