精益六西格玛（Lean Six Sigma）培训—双引擎驱动卓越运营

精益六西格玛（Lean Six Sigma，简称LSS）是将精益生产与六西格玛两大改善体系融合的综合方法论，以精益消除浪费、提升速度，以六西格玛减少变异、提升质量，双引擎驱动企业运营卓越。精益六西格玛培训是当今企业最受欢迎的改善人才培育课程之一。

课程介绍

安信达咨询精益六西格玛培训课程，系统讲授精益思想（Lean Thinking）与六西格玛DMAIC方法论的整合应用，包含价值流分析、浪费消除、快速改善（Kaizen）、统计分析、过程能力优化等核心内容，兼具广度与深度，帮助学员成为能够独立推动综合改善项目的专业人才。

课程收益

• 深入理解精益思想的核心原则与价值流分析方法
• 掌握六西格玛DMAIC流程与核心统计工具
• 能够综合运用精益与六西格玛工具解决复杂改善问题
• 具备推动Kaizen快速改善活动的组织与实施能力
• 通过认证考核，获得精益六西格玛绿带（LSSGB）资格证书

参训对象

• 正在推进精益生产或六西格玛的改善核心人员
• 制造业生产、工程、质量、运营等部门的改善骨干
• 服务行业希望引入精益六西格玛方法提升运营效率的团队
• 追求精益六西格玛绿带/黑带认证的在职专业人员

课程大纲

模块一：精益六西格玛概述

• 精益生产的起源（丰田生产方式TPS）与核心原则
• 六西格玛与精益的互补性与整合方法
• LSS改善路线图与工具选择逻辑
• 精益六西格玛的量化价值与行业案例

模块二：精益核心工具

• 价值流图（VSM）绘制与分析
• 5S与可视化管理
• 七大浪费识别与消除方法
• 拉动系统与看板管理
• 快速换模（SMED）与均衡生产

模块三：六西格玛DMAIC工具

• D：CTQ展开、项目章程、SIPOC
• M：MSA测量系统分析、过程能力基线
• A：假设检验、多变量分析、根因确认
• I：DOE实验设计、FMEA方案验证
• C：SPC控制图、控制计划

模块四：Kaizen快速改善活动

• Kaizen活动的组织与筹备
• 改善工作坊（Workshop）设计与主持
• 快速改善成果落地与固化
• Kaizen与DMAIC的选择与配合

模块五：整合应用与实战案例

• 制造业精益六西格玛改善案例
• 服务行业LSS应用案例
• 学员项目实战演练与汇报

为什么选择安信达咨询的六西格玛培训

安信达咨询成立于1996年，是中国最早从事六西格玛咨询与培训的机构之一，原国家认监委首批备案咨询机构，总部位于深圳，在全国多地设有分支机构。历经近30年深耕，已为600余家企业提供专业服务。

• 资深师资团队：所有讲师均具有15年以上的六西格玛辅导及培训实战经验，拥有丰富的行业案例积累。
• 实战导向教学：以真实项目为载体，理论与实践深度融合，确保学员学以致用。
• 三级课程体系：构建”基础—进阶—高阶”完整学习路径，涵盖绿带/黑带认证、企业定制内训及战略级改进咨询。
• 权威认证资质：培训证书获行业广泛认可，助力学员职业发展。
• 贴身项目辅导：提供项目全程辅导支持，帮助企业将改善成果落地，真正实现降本增效。

常见问题

精益六西格玛和单独的六西格玛培训有什么区别？

精益六西格玛在六西格玛DMAIC工具基础上增加了精益工具（VSM、5S、Kaizen等），更全面，适合需要同时解决速度与质量问题的企业。

精益六西格玛绿带认证的含金量如何？

精益六西格玛绿带（LSSGB）认证在制造业和服务业均被广泛认可，是职场竞争力的重要加分项。

欢迎联系安信达咨询，了解精益六西格玛培训与认证课程详情。