精益六西格玛培训：DMAIC与精益工具的协同应用认证培训课程帮助企业提升质量管理水平
课程介绍
精益六西格玛（Lean Six Sigma）融合了精益生产消除浪费、提升速度的优势和六西格玛减少变差、提升质量的能力，是目前企业持续改善的主流方法论。本课程通过系统讲解精益六西格玛的理论框架、工具整合逻辑及项目管理方法，帮助学员在实际项目中灵活运用精益与六西格玛工具，快速产生业务价值，是企业持续改进体系建设的必修课程。
课程收益
- 理解精益与六西格玛的互补关系及整合逻辑
- 掌握价值流图（VSM）与DMAIC的整合使用
- 能够识别并消除7种生产浪费（TIMWOOD）
- 掌握5S、看板、快速换模（SMED）等精益工具
- 能够设计精益六西格玛综合改进方案
参训对象
质量工程师、工艺工程师、生产主管、供应链管理人员，以及希望在六西格玛基础上扩展精益工具应用能力的绿带/黑带学员。
课程大纲
模块一：精益六西格玛概述
- 精益的核心：价值、浪费、流动
- 六西格玛的核心：变差、缺陷、DMAIC
- 精益六西格玛的协同效应与成功案例
模块二：精益核心工具
- 7种浪费（TIMWOOD）识别与消除
- 5S现场管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养
- 价值流图（VSM）：当前状态与未来状态
- 看板（Kanban）系统设计
模块三：流动与拉动系统
- 节拍时间（Takt Time）计算与应用
- 快速换模（SMED）方法
- 均衡化生产（Heijunka）
模块四：精益与DMAIC整合
- 定义阶段：VSM识别改进机会
- 测量阶段：增值比、周期效率测量
- 改进/控制阶段：精益标准化
模块五：精益六西格玛项目实战
- 制造业精益六西格玛改进项目全流程案例
- 服务业精益六西格玛应用案例
- 项目成果评估与财务量化
培训机构介绍
安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事六西格玛咨询与培训的机构之一，同时也是原国家认监委首批批准及备案的咨询服务机构。总部位于深圳，在广州、上海、北京等地设有分支机构。历经30年发展，已为600多家企业提供六西格玛咨询与培训服务，师资均具有15年以上辅导经验。
服务优势
- 实战导师：所有讲师均拥有15年以上六西格玛项目辅导经验，具备MBB（Master Black Belt）资质
- 定制化方案：根据企业行业特点和痛点，量身定制培训内容与改进项目
- 全程跟踪：从培训到项目落地全程辅导，确保改进成果可量化、可持续
- 认证权威：原国家认监委首批备案机构，证书获国内外知名企业认可
- 丰富案例：积累制造、医疗、金融、互联网等多行业600余个改进案例
常见问题
- Q：课程结束后是否颁发证书？
- A：完成规定课时并通过考核后，将颁发由安信达咨询出具的结业证书，六西格玛绿带/黑带课程同时支持申请国际认证。
- Q：是否提供企业内训服务？
- A：是的，我们提供定制化企业内训，可根据贵公司行业背景、人员规模和改进目标进行方案设计，欢迎联系我们获取方案。
- Q：没有统计学基础能否参加培训？
- A：可以。我们的课程设计由浅入深，从基础概念出发，结合大量实操练习，确保零基础学员也能掌握核心工具。
