六西格玛FMEA失效模式与影响分析深度培训认证培训课程帮助企业提升质量管理水平
课程介绍
FMEA（失效模式与影响分析）是企业预防性质量管理的核心工具，也是六西格玛分析阶段识别和评估风险的重要方法。随着AIAG-VDA联合发布的新版FMEA手册推广，传统RPN评分体系已升级为AP（行动优先级）体系。本课程系统讲解新版FMEA标准的理论与实践，帮助学员掌握从设计到制造过程的全面风险预防能力，有效降低产品和过程的潜在失效风险。
课程收益
- 掌握新版AIAG-VDA FMEA的7步骤法
- 能够独立编制DFMEA（设计FMEA）
- 能够独立编制PFMEA（过程FMEA）
- 理解AP（行动优先级）取代传统RPN的逻辑
- 能够将FMEA与控制计划、MSA、SPC整合使用
参训对象
产品设计工程师、工艺工程师、质量工程师、项目经理，以及需要深入理解FMEA在六西格玛项目中应用的绿带/黑带学员。
课程大纲
模块一：FMEA概述与新版标准
- FMEA的发展历程与类型
- AIAG-VDA FMEA新版（2019）与旧版的主要差异
- AP体系（高/中/低优先级）与传统RPN的对比
模块二：FMEA 7步骤法
- 步骤1：项目规划与准备
- 步骤2：结构分析（边界图与P图）
- 步骤3：功能分析
- 步骤4：失效分析（失效链）
- 步骤5：风险分析（S/O/D评分）
- 步骤6：优化措施（预防与探测）
- 步骤7：文件化结果
模块三：DFMEA编制实战
- 设计功能分解与失效模式识别
- 设计FMEA与DVP&R整合
- DFMEA更新时机与版本管理
模块四：PFMEA编制实战
- 过程流程图与PFMEA的对应关系
- 过程FMEA失效模式类型与案例
- PFMEA与控制计划的联动
模块五：FMEA质量审查
- FMEA评审清单与质量门
- 常见FMEA编制错误及纠正
- 团队协作编制FMEA的流程建议
培训机构介绍
安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事六西格玛咨询与培训的机构之一，同时也是原国家认监委首批批准及备案的咨询服务机构。总部位于深圳，在广州、上海、北京等地设有分支机构。历经30年发展，已为600多家企业提供六西格玛咨询与培训服务，师资均具有15年以上辅导经验。
服务优势
- 实战导师：所有讲师均拥有15年以上六西格玛项目辅导经验，具备MBB（Master Black Belt）资质
- 定制化方案：根据企业行业特点和痛点，量身定制培训内容与改进项目
- 全程跟踪：从培训到项目落地全程辅导，确保改进成果可量化、可持续
- 认证权威：原国家认监委首批备案机构，证书获国内外知名企业认可
- 丰富案例：积累制造、医疗、金融、互联网等多行业600余个改进案例
常见问题
- Q：课程结束后是否颁发证书？
- A：完成规定课时并通过考核后，将颁发由安信达咨询出具的结业证书，六西格玛绿带/黑带课程同时支持申请国际认证。
- Q：是否提供企业内训服务？
- A：是的，我们提供定制化企业内训，可根据贵公司行业背景、人员规模和改进目标进行方案设计，欢迎联系我们获取方案。
- Q：没有统计学基础能否参加培训？
- A：可以。我们的课程设计由浅入深，从基础概念出发，结合大量实操练习，确保零基础学员也能掌握核心工具。
