六西格玛倡导者（Champion）培训：领导企业级改善项目
课程介绍
六西格玛倡导者（Champion）是企业推进六西格玛体系的关键领导力量。倡导者不需要亲自执行统计工具，而是需要深刻理解六西格玛的战略价值，具备识别和选择高价值项目的能力，并为黑带/绿带团队提供有力的资源支持和障碍清除。本课程专为企业中高层管理者量身设计，帮助管理者真正发挥倡导者的战略驱动作用。
课程收益
- 理解六西格玛的战略价值及其与业务目标的对齐方法
- 掌握高价值改进项目的识别、评估和优先级排序方法
- 能够有效支持黑带/绿带，清除项目推进障碍
- 建立六西格玛绩效管理与项目评审机制
- 推动企业形成持续改善的组织文化
参训对象
企业总监、副总裁、事业部负责人、运营总监等中高层管理者，以及六西格玛推进办公室负责人、质量总监等企业改善项目的战略决策者。
课程大纲
模块一：倡导者的角色与职责
- 六西格玛组织架构：倡导者、黑带、绿带分工
- 倡导者的核心职责：选项目、给资源、清障碍
- 失败的六西格玛项目：教训与原因分析
模块二：战略对齐与项目选择
- 将六西格玛与企业战略目标对齐
- 高价值项目识别的六大标准
- 项目选择矩阵与优先级排序工具
模块三：项目评审与管控
- 阶段评审（Phase Gate Review）机制
- 如何有效审阅项目章程和DMAIC成果
- 财务收益验证与价值量化方法
模块四：推动组织变革
- 六西格玛推广的常见阻力与应对策略
- 激励机制设计：黑带/绿带成长路径
- 建立持续改善的组织文化
培训机构介绍
安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事六西格玛咨询与培训的机构之一，同时也是原国家认监委首批批准及备案的咨询服务机构。总部位于深圳，在广州、上海、北京等地设有分支机构。历经30年发展，已为600多家企业提供六西格玛咨询与培训服务，师资均具有15年以上辅导经验。
服务优势
- 实战导师：所有讲师均拥有15年以上六西格玛项目辅导经验，具备MBB（Master Black Belt）资质
- 定制化方案：根据企业行业特点和痛点，量身定制培训内容与改进项目
- 全程跟踪：从培训到项目落地全程辅导，确保改进成果可量化、可持续
- 认证权威：原国家认监委首批备案机构，证书获国内外知名企业认可
- 丰富案例：积累制造、医疗、金融、互联网等多行业600余个改进案例
常见问题
- Q：课程结束后是否颁发证书？
- A：完成规定课时并通过考核后，将颁发由安信达咨询出具的结业证书，六西格玛绿带/黑带课程同时支持申请国际认证。
- Q：是否提供企业内训服务？
- A：是的，我们提供定制化企业内训，可根据贵公司行业背景、人员规模和改进目标进行方案设计，欢迎联系我们获取方案。
- Q：没有统计学基础能否参加培训？
- A：可以。我们的课程设计由浅入深，从基础概念出发，结合大量实操练习，确保零基础学员也能掌握核心工具。
