DMAIC项目管理培训：六西格玛项目从立项到结项全流程
课程介绍
DMAIC（定义-测量-分析-改进-控制）是六西格玛项目的标准实施框架，为改进项目提供了严谨的逻辑路径和丰富的工具箱。然而，在实际项目中，许多团队面临项目范围失控、数据收集困难、根因分析不深入等常见挑战。本课程以真实项目为载体，系统讲解DMAIC每个阶段的核心工具使用、关键输出物要求和阶段评审标准，同时传授项目团队管理技能，帮助学员成为有执行力的改进项目领导者。
课程收益
- 系统掌握DMAIC五阶段的核心工具和输出物要求
- 能够编制符合评审标准的完整DMAIC项目文件
- 掌握项目阶段评审（Gate Review）的通过要点
- 提升改进项目的团队管理和跨部门协调能力
- 能够将改进成果固化并量化财务价值
参训对象
正在推进或计划启动DMAIC项目的六西格玛绿带/黑带，以及负责评审六西格玛项目的倡导者和项目委员会成员。
课程大纲
模块一：项目启动与章程
- 高价值项目识别标准
- 项目章程（Charter）八大要素
- SMART目标设定与基线收集
模块二：定义阶段核心工具
- SIPOC图绘制与过程边界定义
- VOC收集方法
- CTQ展开（质量功能展开QFD简化版）
模块三：测量阶段核心工具
- 数据收集计划与数据类型选择
- 测量系统分析（MSA）实施与通过标准
- 过程能力基线建立
模块四：分析与改进阶段核心工具
- 根因分析：鱼骨图加5Why加假设检验验证
- 改进方案的创意生成与评估选择
- 试点设计与改进效果验证
模块五：控制阶段与项目收尾
- 控制计划（Control Plan）编制
- 过程文件化与SOP更新
- 项目财务收益计算与验证
- 知识转移与项目结项报告
培训机构介绍
安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事六西格玛咨询与培训的机构之一，同时也是原国家认监委首批批准及备案的咨询服务机构。总部位于深圳，在广州、上海、北京等地设有分支机构。历经30年发展，已为600多家企业提供六西格玛咨询与培训服务，师资均具有15年以上辅导经验。
服务优势
- 实战导师：所有讲师均拥有15年以上六西格玛项目辅导经验，具备MBB（Master Black Belt）资质
- 定制化方案：根据企业行业特点和痛点，量身定制培训内容与改进项目
- 全程跟踪：从培训到项目落地全程辅导，确保改进成果可量化、可持续
- 认证权威：原国家认监委首批备案机构，证书获国内外知名企业认可
- 丰富案例：积累制造、医疗、金融、互联网等多行业600余个改进案例
常见问题
- Q：课程结束后是否颁发证书？
- A：完成规定课时并通过考核后，将颁发由安信达咨询出具的结业证书，六西格玛绿带/黑带课程同时支持申请国际认证。
- Q：是否提供企业内训服务？
- A：是的，我们提供定制化企业内训，可根据贵公司行业背景、人员规模和改进目标进行方案设计，欢迎联系我们获取方案。
- Q：没有统计学基础能否参加培训？
- A：可以。我们的课程设计由浅入深，从基础概念出发，结合大量实操练习，确保零基础学员也能掌握核心工具。
