六西格玛领导力培训：推动组织级别持续改善的管理艺术
课程介绍
六西格玛的推进是一场组织变革，需要管理者从理解到支持、从支持到引领。然而，很多企业的六西格玛推进因为缺乏有效的领导力支撑而半途而废——项目成为黑带/绿带的个人秀、改进成果无法固化、组织文化难以转变。本课程专注于六西格玛推进中的领导力议题，帮助管理者理解自身在六西格玛推进中的关键角色，掌握推动组织持续改善的领导方法。
课程收益
- 理解领导力在六西格玛成功中的决定性作用
- 掌握推动六西格玛组织变革的Kotter八步骤方法
- 能够建立有效的六西格玛绩效管理和激励机制
- 理解持续改善文化的内涵和建设方法
- 提升在不确定环境中推动改善的变革领导力
参训对象
企业总经理、运营总监、质量总监、事业部负责人，以及六西格玛推进办公室负责人等负责推动组织持续改善的各级管理者。
课程大纲
模块一：六西格玛领导力框架
- 管理者在六西格玛中的四种角色
- 六西格玛失败的领导力原因分析
- 成功的六西格玛领导行为模型
模块二：组织变革管理
- Kotter八步骤变革模型在六西格玛推进中的应用
- 变革阻力的识别和应对策略
- 利益相关方管理与沟通计划
模块三：绩效管理与激励
- 六西格玛绩效指标体系设计
- 黑带/绿带职业发展路径设计
- 改善成果的认可与激励机制
模块四：持续改善文化建设
- 持续改善文化的核心要素
- 从项目驱动到文化驱动的转变路径
- 领导者在日常管理中的持续改善行为
培训机构介绍
安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事六西格玛咨询与培训的机构之一，同时也是原国家认监委首批批准及备案的咨询服务机构。总部位于深圳，在广州、上海、北京等地设有分支机构。历经30年发展，已为600多家企业提供六西格玛咨询与培训服务，师资均具有15年以上辅导经验。
服务优势
- 实战导师：所有讲师均拥有15年以上六西格玛项目辅导经验，具备MBB（Master Black Belt）资质
- 定制化方案：根据企业行业特点和痛点，量身定制培训内容与改进项目
- 全程跟踪：从培训到项目落地全程辅导，确保改进成果可量化、可持续
- 认证权威：原国家认监委首批备案机构，证书获国内外知名企业认可
- 丰富案例：积累制造、医疗、金融、互联网等多行业600余个改进案例
常见问题
- Q：课程结束后是否颁发证书？
- A：完成规定课时并通过考核后，将颁发由安信达咨询出具的结业证书，六西格玛绿带/黑带课程同时支持申请国际认证。
- Q：是否提供企业内训服务？
- A：是的，我们提供定制化企业内训，可根据贵公司行业背景、人员规模和改进目标进行方案设计，欢迎联系我们获取方案。
- Q：没有统计学基础能否参加培训？
- A：可以。我们的课程设计由浅入深，从基础概念出发，结合大量实操练习，确保零基础学员也能掌握核心工具。
