课程介绍

安信达咨询六西格玛企业内训定制服务，通过前期深度调研，了解企业业务痛点与改善目标，结合企业所在行业特点（制造业、服务业、医疗、电子等），制定专属的六西格玛培训方案。培训期间结合企业真实项目进行辅导，帮助学员在学习过程中产出实际改善成果。

课程收益

• 课程内容与企业实际业务场景高度匹配，学员参与积极性更高
• 培训期间同步推进真实改善项目，产出量化的降本增效成果
• 帮助企业培养一批具备系统改善能力的内部改善人才
• 建立企业内部的六西格玛知识库与项目档案
• 为企业后续自主推进六西格玛体系奠定组织与知识基础

参训对象

• 希望批量培养六西格玛绿带/黑带人才的企业
• 正在推进精益六西格玛体系建设的制造或服务型企业
• 需要快速解决特定质量或效率问题的业务团队
• 希望将六西格玛工具融入日常管理体系的各类组织

服务方案大纲

阶段一：培训需求调研

• 与企业高层沟通改善战略目标与优先级
• 了解企业现有质量管理体系与工具应用现状
• 识别关键业务痛点，确定内训项目主题池
• 学员背景调研，确定课程起点与深度

阶段二：定制方案设计

• 选定课程模块（绿带/黑带/Champion/DMAIC专题等）
• 定制行业专属案例（汽车/电子/机械/食品/医疗等）
• 制定项目辅导计划与里程碑
• 确认培训时间、地点与分组安排

阶段三：培训实施

• 课堂理论授课（集中或模块化分阶段进行）
• 工具实操演练（Minitab/Excel配套练习）
• 企业真实项目实战辅导
• 阶段性项目汇报与讲师点评

阶段四：项目评审与认证

• 学员改善项目最终成果汇报
• 项目效益评估与认定
• 绿带/黑带认证考核
• 培训总结报告与后续建议

为什么选择安信达咨询的六西格玛培训

安信达咨询成立于1996年，是中国最早从事六西格玛咨询与培训的机构之一，原国家认监委首批备案咨询机构，总部位于深圳，在全国多地设有分支机构。历经近30年深耕，已为600余家企业提供专业服务。

• 资深师资团队：所有讲师均具有15年以上的六西格玛辅导及培训实战经验，拥有丰富的行业案例积累。
• 实战导向教学：以真实项目为载体，理论与实践深度融合，确保学员学以致用。
• 三级课程体系：构建”基础—进阶—高阶”完整学习路径，涵盖绿带/黑带认证、企业定制内训及战略级改进咨询。
• 权威认证资质：培训证书获行业广泛认可，助力学员职业发展。
• 贴身项目辅导：提供项目全程辅导支持，帮助企业将改善成果落地，真正实现降本增效。

常见问题

企业内训最少需要多少学员参加？

通常建议内训班级控制在8-20人，确保每位学员都能得到充分的互动与辅导机会。具体人数可与我们沟通确认。

内训费用如何计算？

企业内训费用根据培训天数、参训人数、定制化程度等因素综合评估，欢迎联系我们获取定制报价。

欢迎联系安信达咨询，了解六西格玛企业内训定制方案，我们将为您提供专业的课程建议与报价。

课程介绍

本课程由安信达咨询资深六西格玛专家团队打造，系统讲授六西格玛绿带所需的全部核心知识与实操技能。课程以DMAIC改进方法论为主线，融合统计分析、根因分析、测量系统评估等工具，结合大量来自制造业、服务业的真实改善案例，确保学员学以致用，具备独立推动改善项目的能力。

课程收益

• 系统掌握六西格玛DMAIC改进方法论的五个阶段与核心工具
• 能够运用统计思维识别流程中的关键变量，量化问题规模
• 掌握鱼骨图、FMEA、假设检验等分析工具，精准定位根因
• 具备设计并执行改善方案、建立控制计划的实操能力
• 通过认证考核，获得六西格玛绿带资格证书

参训对象

• 质量、工程、生产、运营等部门的工程师与主管
• 希望系统学习六西格玛方法论的技术人员
• 有意向参加绿带认证考试的在职人员
• 已具备一定质量管理基础、希望提升数据分析能力的管理人员

课程大纲

模块一：六西格玛概述与管理框架

• 六西格玛发展历程与核心理念
• 企业推行六西格玛的组织架构（Champion/MBB/BB/GB）
• DMAIC与DMADV方法论对比
• 项目选择与立项标准

模块二：定义阶段（Define）

• 客户之声（VOC）收集与分析
• 关键质量特性（CTQ）识别
• 项目章程制定与项目范围界定
• SIPOC流程图绘制

模块三：测量阶段（Measure）

• 测量系统分析（MSA/GR&R）
• 过程能力分析（Cp、Cpk）
• 数据收集计划与抽样方法
• 基线绩效确定

模块四：分析阶段（Analyze）

• 流程分析与增值评估
• 鱼骨图（石川图）与5Why分析
• 假设检验基础（t检验、方差分析）
• 相关性与回归分析

模块五：改进阶段（Improve）

• 创意产生与方案评估（FMEA应用）
• 实验设计（DOE）基础应用
• 改善方案制定与试验验证
• 效益量化计算方法

模块六：控制阶段（Control）

• 统计过程控制（SPC）与控制图应用
• 控制计划制定
• 标准作业程序（SOP）更新
• 成果汇报与项目关闭

为什么选择安信达咨询的六西格玛培训

安信达咨询成立于1996年，是中国最早从事六西格玛咨询与培训的机构之一，原国家认监委首批备案咨询机构，总部位于深圳，在全国多地设有分支机构。历经近30年深耕，已为600余家企业提供专业服务。

• 资深师资团队：所有讲师均具有15年以上的六西格玛辅导及培训实战经验，拥有丰富的行业案例积累。
• 实战导向教学：以真实项目为载体，理论与实践深度融合，确保学员学以致用。
• 三级课程体系：构建”基础—进阶—高阶”完整学习路径，涵盖绿带/黑带认证、企业定制内训及战略级改进咨询。
• 权威认证资质：培训证书获行业广泛认可，助力学员职业发展。
• 贴身项目辅导：提供项目全程辅导支持，帮助企业将改善成果落地，真正实现降本增效。

常见问题

六西格玛绿带培训需要多长时间？

标准绿带培训通常为4-6天集中授课，加上项目实践辅导阶段（约1-3个月），具体时长视企业内训定制方案而定。

绿带认证证书有效期多久？

六西格玛绿带证书通常长期有效，部分认证机构要求每3年通过继续教育或再认证以维持资质。

参加培训需要什么基础？

建议具备基本的数学统计知识，有一定工作经验的技术或管理人员即可参加，无需特定前置课程。

如需进一步了解安信达咨询六西格玛绿带培训详情，欢迎通过官网联系我们获取课程方案与报名信息。

课程介绍

本课程聚焦DMAIC方法论的原理、工具与实战应用，以结构化问题解决为核心主线，通过丰富的行业案例与沙盘演练，帮助学员真正理解每个阶段的目标、关键工具及输出物，具备运用DMAIC独立推动改善项目的能力。

课程收益

• 深刻理解DMAIC每一阶段的目标、关键活动与阶段性交付物
• 掌握各阶段代表性工具（SIPOC、MSA、假设检验、DOE、控制图等）
• 能够制定完整的DMAIC项目计划并组织推进
• 具备运用数据定量化问题、验证改善效果的能力
• 理解如何将改善成果固化为标准，防止问题反弹

参训对象

• 质量、工程、制造、运营等各职能部门的改善推进人员
• 即将开展六西格玛绿带/黑带认证学习的基础储备人员
• 企业精益生产与持续改善项目负责人
• 希望系统了解六西格玛问题解决方法的各层级管理人员

课程大纲

模块一：DMAIC总览

• 六西格玛与DMAIC的起源与背景
• DMAIC与8D、PDCA、A3等其他方法论的比较
• DMAIC适用项目类型判断
• DMAIC项目路标图与典型时间安排

模块二：定义阶段（D）

• 项目机会识别与业务目标对齐
• 客户之声分析与CTQ展开
• 项目章程撰写（问题描述、目标、范围、团队）
• SIPOC高阶流程图
• D阶段评审标准与常见陷阱

模块三：测量阶段（M）

• Y指标定义与数据类型判断
• 测量系统分析（MSA）原理与操作
• 数据收集计划设计
• 过程能力基线测量（Cp、Cpk、Sigma水平）
• M阶段评审要点

模块四：分析阶段（A）

• 流程分析：价值流分析与瓶颈识别
• 原因分析：鱼骨图、关联图、5Why
• 数据分析：图形分析、箱线图、散点图
• 统计假设检验：t检验、卡方检验、ANOVA
• 确认关键输入变量（KIV）

模块五：改进阶段（I）

• 改善方案创意（头脑风暴、TRIZ简介）
• 方案评估与决策矩阵
• 试验设计（DOE）基础应用
• 改善方案实施计划与风险评估（FMEA）
• 效益验证与量化方法

模块六：控制阶段（C）

• SPC控制图选择与解读
• 控制计划制定
• 标准化与过程文件更新
• 项目移交与效益固化
• DMAIC项目汇报模板解析

为什么选择安信达咨询的六西格玛培训

安信达咨询成立于1996年，是中国最早从事六西格玛咨询与培训的机构之一，原国家认监委首批备案咨询机构，总部位于深圳，在全国多地设有分支机构。历经近30年深耕，已为600余家企业提供专业服务。

• 资深师资团队：所有讲师均具有15年以上的六西格玛辅导及培训实战经验，拥有丰富的行业案例积累。
• 实战导向教学：以真实项目为载体，理论与实践深度融合，确保学员学以致用。
• 三级课程体系：构建”基础—进阶—高阶”完整学习路径，涵盖绿带/黑带认证、企业定制内训及战略级改进咨询。
• 权威认证资质：培训证书获行业广泛认可，助力学员职业发展。
• 贴身项目辅导：提供项目全程辅导支持，帮助企业将改善成果落地，真正实现降本增效。

常见问题

DMAIC与PDCA有什么区别？

DMAIC在测量阶段强调统计数据驱动，引入假设检验、DOE等工具，更适合解决原因不明的复杂质量问题；PDCA更轻量、适合已知原因的快速改善。两者可互补使用。

DMAIC项目周期通常多长？

一个典型的DMAIC项目从立项到关闭通常需要3-6个月，复杂项目可能需要更长时间。

欢迎联系安信达咨询，了解六西格玛DMAIC培训课程详情与开课计划。

课程介绍

安信达咨询六西格玛黑带培训课程，由具有15年以上辅导经验的资深黑带大师主讲，融合深度统计工具应用、复杂项目管理方法与变革推动技能，助力学员成为企业改善的核心专家。课程特别强调高阶统计工具（DOE、多元回归、Logistic回归）的实战应用，以及如何有效管理跨部门改善项目。

课程收益

• 深入掌握六西格玛高阶统计分析与多变量研究方法
• 具备独立领导复杂跨职能DMAIC改善项目的全程管理能力
• 能够设计并分析完整实验方案（DOE），找到最优改善参数
• 掌握变革管理技巧，有效推动组织内部改善文化落地
• 通过认证考核，获得六西格玛黑带资格证书

参训对象

• 已获得六西格玛绿带认证，希望晋升黑带的技术/管理人员
• 企业质量经理、工程经理、运营改善经理等中高层管理人员
• 负责推动六西格玛体系建设的专职改善工程师
• 有丰富项目管理经验、希望掌握数据驱动改善方法的高级人才

课程大纲

模块一：黑带的角色与领导力

• 黑带在六西格玛体系中的职责与影响力
• 项目组织与跨职能团队管理
• 变革管理与利益相关方沟通策略
• 项目选择与财务效益评估方法

模块二：高阶统计分析

• 多元线性回归与逐步回归
• Logistic回归（二元与多元）
• 多变量分析（主成分分析、聚类分析）
• 非参数检验方法与应用场景

模块三：高阶实验设计（DOE）

• 部分因子实验设计与别名结构分析
• 中心复合设计与响应曲面法（RSM）
• 田口（Taguchi）方法与稳健设计
• 混料实验设计基础

模块四：高阶测量与过程能力

• 属性测量系统分析（Attribute MSA）
• 短期与长期过程能力分析
• 非正态过程能力评估
• 抽样计划设计（计量型/计数型）

模块五：复杂项目DMAIC深化

• 多KPI项目的平衡与取舍策略
• 仿真模拟（蒙特卡罗）在改善中的应用
• 精益工具与六西格玛的整合应用
• 控制体系建立与效益固化方法

模块六：实战项目演练与汇报

• 黑带项目案例解析
• 学员项目实战辅导
• 项目成果汇报与评审

为什么选择安信达咨询的六西格玛培训

安信达咨询成立于1996年，是中国最早从事六西格玛咨询与培训的机构之一，原国家认监委首批备案咨询机构，总部位于深圳，在全国多地设有分支机构。历经近30年深耕，已为600余家企业提供专业服务。

• 资深师资团队：所有讲师均具有15年以上的六西格玛辅导及培训实战经验，拥有丰富的行业案例积累。
• 实战导向教学：以真实项目为载体，理论与实践深度融合，确保学员学以致用。
• 三级课程体系：构建”基础—进阶—高阶”完整学习路径，涵盖绿带/黑带认证、企业定制内训及战略级改进咨询。
• 权威认证资质：培训证书获行业广泛认可，助力学员职业发展。
• 贴身项目辅导：提供项目全程辅导支持，帮助企业将改善成果落地，真正实现降本增效。

常见问题

六西格玛黑带培训的前提条件是什么？

建议具备绿带基础或等同知识水平，同时有一定的数据分析和项目管理经验，这样更能充分吸收高阶内容。

黑带培训周期多长？

标准黑带培训约8-12天集中授课，项目辅导阶段通常持续3-6个月，以确保学员能够完成完整项目并取得实际成果。

欢迎联系安信达咨询了解六西格玛黑带培训详细方案，我们将为您定制最适合的学习路径。

课程介绍

本课程系统讲授六西格玛改善项目所需的统计分析方法，内容涵盖描述性统计、概率分布、假设检验、相关回归分析、方差分析等核心统计工具，结合Minitab或Excel实操演练，帮助学员能够在实际工作中正确选用统计方法并解读分析结果。

课程收益

• 建立正确的统计思维，理解变差、分布与概率的实际意义
• 掌握假设检验的逻辑框架与常用检验方法（t检验、ANOVA、卡方检验）
• 能够运用相关分析与回归分析发现变量间的定量关系
• 熟练使用Minitab或Excel进行统计计算与图形分析
• 具备在改善项目中正确应用统计工具的完整能力

参训对象

• 正在学习六西格玛绿带/黑带的技术人员
• 质量工程师、可靠性工程师及数据分析人员
• 希望加强数据分析能力的研发、制造、运营管理人员
• 需要定量化评估改善效果的项目负责人

课程大纲

模块一：统计思维基础

• 数据类型：计量型 vs 计数型
• 描述性统计：均值、中位数、标准差、极差
• 概率基础与常用分布（正态、二项、泊松）
• 中心极限定理的意义与应用

模块二：图形分析工具

• 直方图与正态概率图
• 箱线图与多组比较
• 散点图矩阵与相关矩阵
• 时间序列图与趋势分析

模块三：假设检验

• 假设检验框架（H0/H1、α、β、功效）
• 单样本与双样本t检验
• 配对t检验应用场景
• 单因子方差分析（One-Way ANOVA）
• 卡方检验（独立性检验与适配度检验）

模块四：相关与回归分析

• Pearson与Spearman相关系数
• 简单线性回归模型建立与诊断
• 多元线性回归与共线性处理
• 回归模型的验证与预测区间

模块五：过程能力与控制

• 过程能力指数（Cp、Cpk、Ppk）计算与解读
• 非正态过程能力分析
• Sigma水平与DPMO换算
• 统计过程控制（SPC）图基础

模块六：Minitab实操训练

• Minitab界面操作与数据导入
• 各统计分析菜单实操练习
• 分析结果解读与报告输出
• 综合案例：完整的统计分析项目演练

为什么选择安信达咨询的六西格玛培训

安信达咨询成立于1996年，是中国最早从事六西格玛咨询与培训的机构之一，原国家认监委首批备案咨询机构，总部位于深圳，在全国多地设有分支机构。历经近30年深耕，已为600余家企业提供专业服务。

• 资深师资团队：所有讲师均具有15年以上的六西格玛辅导及培训实战经验，拥有丰富的行业案例积累。
• 实战导向教学：以真实项目为载体，理论与实践深度融合，确保学员学以致用。
• 三级课程体系：构建”基础—进阶—高阶”完整学习路径，涵盖绿带/黑带认证、企业定制内训及战略级改进咨询。
• 权威认证资质：培训证书获行业广泛认可，助力学员职业发展。
• 贴身项目辅导：提供项目全程辅导支持，帮助企业将改善成果落地，真正实现降本增效。

常见问题

学习六西格玛统计分析需要什么数学基础？

具备高中或大学基础数学知识即可，课程会从统计思维基础开始讲解，无需高深的数学背景，重点在于理解概念并能够应用工具。

培训使用什么统计软件？

课程以Minitab为主要实操工具，也可根据企业需求安排Excel数据分析实操练习。

如需了解六西格玛统计分析培训更多详情，欢迎联系安信达咨询课程顾问。

课程介绍

本课程是六西格玛实战能力的强化培训，在系统讲授DMAIC工具的同时，更着重于项目推进过程中的实战指导。每位学员须完成一个来自工作实际的改善项目，在培训师的辅导下按阶段推进，最终产出可量化的改善成果，并完成项目汇报与效益认证。

课程收益

• 亲历完整DMAIC项目流程，积累真实的项目推进经验
• 在实战中深化对六西格玛工具的理解，解决实际工作问题
• 实现可量化的降本增效成果，为企业创造直接价值
• 建立结构化问题解决的思维习惯与方法体系
• 形成个人项目案例，有力支撑职业晋升发展

参训对象

• 已接受六西格玛基础培训，需要项目实战辅导的绿带候选人
• 企业质量/工程/生产部门负责改善项目的核心人员
• 希望通过实战项目验证六西格玛学习成效的技术管理人员
• 参加绿带/黑带认证考核，需要完成项目要求的学员

课程大纲

模块一：项目选题与立项

• 如何识别和筛选高价值六西格玛项目机会
• 项目章程的完整要素与撰写规范
• 项目范围界定与成功标准设定
• 立项汇报与评审要点

模块二：定义与测量实战

• 学员项目SIPOC图绘制与VOC分析
• Y指标定义与测量系统建立
• 数据收集计划执行与MSA实施
• 过程基线确立与问题量化

模块三：分析实战

• 各学员项目根因假设生成
• 统计方法选择与分析结果解读
• 关键变量（KIV）确认与验证
• 分析阶段汇报与辅导反馈

模块四：改进实战

• 改善方案设计与风险评估
• 试验或试点验证
• 改善效果数据收集与验证分析
• 改进阶段效益初步核算

模块五：控制与成果固化

• 控制计划制定与SPC应用
• 标准化文件更新
• 改善成果效益最终确认与财务认定
• 项目关闭与知识沉淀

模块六：项目成果汇报

• 汇报结构与PPT模板规范
• 向管理层汇报的技巧
• 学员项目现场汇报与评审
• 认证资格评定

为什么选择安信达咨询的六西格玛培训

安信达咨询成立于1996年，是中国最早从事六西格玛咨询与培训的机构之一，原国家认监委首批备案咨询机构，总部位于深圳，在全国多地设有分支机构。历经近30年深耕，已为600余家企业提供专业服务。

• 资深师资团队：所有讲师均具有15年以上的六西格玛辅导及培训实战经验，拥有丰富的行业案例积累。
• 实战导向教学：以真实项目为载体，理论与实践深度融合，确保学员学以致用。
• 三级课程体系：构建”基础—进阶—高阶”完整学习路径，涵盖绿带/黑带认证、企业定制内训及战略级改进咨询。
• 权威认证资质：培训证书获行业广泛认可，助力学员职业发展。
• 贴身项目辅导：提供项目全程辅导支持，帮助企业将改善成果落地，真正实现降本增效。

常见问题

项目改善培训适合什么类型的改善项目？

适合具有明确质量、效率或成本改善目标，且根因尚不完全清晰、需要通过数据分析挖掘的项目，通常来自制造、服务、研发等各领域。

一个改善项目通常能产出多少收益？

视项目类型与企业规模不同，典型绿带项目年化收益通常在数十万至百万元级别，黑带项目可更高，具体视项目而定。

欢迎联系安信达咨询，获取六西格玛项目改善培训详细方案。

课程介绍

本课程专为企业管理层设计，内容聚焦Champion在六西格玛体系中的角色职责、项目选题方法、评审技能及变革推动策略。课程避免深入的统计工具讲解，更注重战略视角与管理实践，帮助管理层成为六西格玛改善的有力支持者与推动者。

课程收益

• 清晰理解六西格玛Champion的核心职责与影响力
• 掌握高价值六西格玛改善项目的识别与选择方法
• 具备对DMAIC项目进行阶段性评审的能力
• 理解如何为黑带/绿带提供有效的资源支持与障碍清除
• 掌握推动六西格玛文化变革的管理策略

参训对象

• 企业中高层管理人员（总经理、副总经理、部门总监/经理）
• 准备担任六西格玛项目发起人或资助者的业务负责人
• 希望通过六西格玛推动业务改善的战略管理层
• 企业六西格玛推进委员会成员

课程大纲

模块一：六西格玛战略与商业价值

• 六西格玛的历史发展与行业标杆实践
• 六西格玛对企业财务绩效的影响与ROI分析
• 六西格玛与企业战略目标对齐的方法
• 成功推行六西格玛的关键成功因素

模块二：Champion的角色与职责

• 六西格玛组织架构中的角色体系（MBB/BB/GB）
• Champion的核心职责：选题、支持、评审、推广
• Champion与黑带的协作模式
• Champion如何避免常见推进误区

模块三：项目选题与管理

• 高价值项目机会识别的系统方法
• 项目优先级评估矩阵（效益/可行性）
• 项目章程评审要点与批准标准
• 构建企业改善项目组合管理

模块四：DMAIC项目评审技能

• 各阶段评审（Tollgate）的目的与评审标准
• 如何提出有效的改进建议而非微观管理
• 项目风险识别与资源支持决策
• 项目效益核算与认定方法

模块五：变革推动与文化建设

• 组织变革阻力分析与应对策略
• 建立激励机制推动持续改善文化
• 六西格玛经验与最佳实践的组织传播
• 制定企业六西格玛推进路线图

为什么选择安信达咨询的六西格玛培训

安信达咨询成立于1996年，是中国最早从事六西格玛咨询与培训的机构之一，原国家认监委首批备案咨询机构，总部位于深圳，在全国多地设有分支机构。历经近30年深耕，已为600余家企业提供专业服务。

• 资深师资团队：所有讲师均具有15年以上的六西格玛辅导及培训实战经验，拥有丰富的行业案例积累。
• 实战导向教学：以真实项目为载体，理论与实践深度融合，确保学员学以致用。
• 三级课程体系：构建”基础—进阶—高阶”完整学习路径，涵盖绿带/黑带认证、企业定制内训及战略级改进咨询。
• 权威认证资质：培训证书获行业广泛认可，助力学员职业发展。
• 贴身项目辅导：提供项目全程辅导支持，帮助企业将改善成果落地，真正实现降本增效。

常见问题

Champion培训需要了解统计知识吗？

不需要。Champion培训聚焦管理视角，不要求掌握统计工具，重点是理解六西格玛价值、掌握项目评审方法和变革推动策略。

Champion培训通常需要几天？

标准Champion培训通常为1-2天，可按企业需要与绿带/黑带培训结合安排。

欢迎联系安信达咨询，了解六西格玛Champion培训方案。

课程介绍

本课程聚焦流程优化的系统方法，从流程诊断、浪费识别、变异分析到优化方案设计与实施，全面讲授如何运用六西格玛与精益工具对关键业务流程进行系统性改善，适用于制造、服务及管理等各类流程的优化需求。

课程收益

• 掌握流程分析与诊断的系统方法（价值流图、流程能力分析）
• 能够识别流程中的七大浪费，制定针对性消除方案
• 掌握流程变异分析工具，找到影响流程稳定性的关键原因
• 具备设计优化流程方案并验证改善效果的完整能力
• 理解如何建立流程持续监控机制，防止问题反弹

参训对象

• 运营经理、流程改善工程师、精益推进专员
• 制造业生产、工程、质量部门的改善核心人员
• 服务行业（银行、医疗、物流等）的流程优化负责人
• 参与六西格玛绿带/黑带认证学习的各级人员

课程大纲

模块一：流程优化框架与原则

• 流程的定义与分类（核心流程/支撑流程/管理流程）
• 精益六西格玛流程优化方法论概述
• 流程绩效测量指标（周期时间、效率、质量）
• 流程优化项目识别与选择原则

模块二：流程分析工具

• SIPOC高阶流程图绘制与分析
• 价值流图（VSM）：绘制当前状态与未来状态
• 泳道流程图与跨职能流程分析
• 流程增值比率计算与优化目标设定

模块三：浪费识别与消除

• 精益七大浪费（过量生产/等待/搬运/过度加工/库存/动作/缺陷）
• 浪费识别现场观察方法
• 5S与标准作业在流程优化中的应用
• 快速换模（SMED）与单件流

模块四：变异分析与统计工具

• 流程输入输出关系分析（Y=f(X)）
• 关键流程参数识别（假设检验、相关分析）
• 流程稳定性与能力评估
• 多流推移图与流程比较分析

模块五：优化方案设计与验证

• 流程重设计原则（简化、整合、并行、自动化）
• DOE在流程参数优化中的应用
• 改善方案实施计划与FMEA风险评估
• 改善前后对比验证方法

模块六：流程控制与持续优化

• 新流程的标准化与SOP更新
• 流程监控指标与控制图应用
• 持续改善（Kaizen）机制建立
• 流程优化成果案例分享

为什么选择安信达咨询的六西格玛培训

安信达咨询成立于1996年，是中国最早从事六西格玛咨询与培训的机构之一，原国家认监委首批备案咨询机构，总部位于深圳，在全国多地设有分支机构。历经近30年深耕，已为600余家企业提供专业服务。

• 资深师资团队：所有讲师均具有15年以上的六西格玛辅导及培训实战经验，拥有丰富的行业案例积累。
• 实战导向教学：以真实项目为载体，理论与实践深度融合，确保学员学以致用。
• 三级课程体系：构建”基础—进阶—高阶”完整学习路径，涵盖绿带/黑带认证、企业定制内训及战略级改进咨询。
• 权威认证资质：培训证书获行业广泛认可，助力学员职业发展。
• 贴身项目辅导：提供项目全程辅导支持，帮助企业将改善成果落地，真正实现降本增效。

常见问题

流程优化培训适合哪些行业？

本课程适用于制造业（汽车、电子、机械等）、服务业（金融、医疗、物流）及各类管理流程的优化，工具与方法具有广泛适用性。

欢迎联系安信达咨询，了解六西格玛流程优化培训详细方案。

课程介绍

安信达咨询精益六西格玛培训课程，系统讲授精益思想（Lean Thinking）与六西格玛DMAIC方法论的整合应用，包含价值流分析、浪费消除、快速改善（Kaizen）、统计分析、过程能力优化等核心内容，兼具广度与深度，帮助学员成为能够独立推动综合改善项目的专业人才。

课程收益

• 深入理解精益思想的核心原则与价值流分析方法
• 掌握六西格玛DMAIC流程与核心统计工具
• 能够综合运用精益与六西格玛工具解决复杂改善问题
• 具备推动Kaizen快速改善活动的组织与实施能力
• 通过认证考核，获得精益六西格玛绿带（LSSGB）资格证书

参训对象

• 正在推进精益生产或六西格玛的改善核心人员
• 制造业生产、工程、质量、运营等部门的改善骨干
• 服务行业希望引入精益六西格玛方法提升运营效率的团队
• 追求精益六西格玛绿带/黑带认证的在职专业人员

课程大纲

模块一：精益六西格玛概述

• 精益生产的起源（丰田生产方式TPS）与核心原则
• 六西格玛与精益的互补性与整合方法
• LSS改善路线图与工具选择逻辑
• 精益六西格玛的量化价值与行业案例

模块二：精益核心工具

• 价值流图（VSM）绘制与分析
• 5S与可视化管理
• 七大浪费识别与消除方法
• 拉动系统与看板管理
• 快速换模（SMED）与均衡生产

模块三：六西格玛DMAIC工具

• D：CTQ展开、项目章程、SIPOC
• M：MSA测量系统分析、过程能力基线
• A：假设检验、多变量分析、根因确认
• I：DOE实验设计、FMEA方案验证
• C：SPC控制图、控制计划

模块四：Kaizen快速改善活动

• Kaizen活动的组织与筹备
• 改善工作坊（Workshop）设计与主持
• 快速改善成果落地与固化
• Kaizen与DMAIC的选择与配合

模块五：整合应用与实战案例

• 制造业精益六西格玛改善案例
• 服务行业LSS应用案例
• 学员项目实战演练与汇报

为什么选择安信达咨询的六西格玛培训

安信达咨询成立于1996年，是中国最早从事六西格玛咨询与培训的机构之一，原国家认监委首批备案咨询机构，总部位于深圳，在全国多地设有分支机构。历经近30年深耕，已为600余家企业提供专业服务。

• 资深师资团队：所有讲师均具有15年以上的六西格玛辅导及培训实战经验，拥有丰富的行业案例积累。
• 实战导向教学：以真实项目为载体，理论与实践深度融合，确保学员学以致用。
• 三级课程体系：构建”基础—进阶—高阶”完整学习路径，涵盖绿带/黑带认证、企业定制内训及战略级改进咨询。
• 权威认证资质：培训证书获行业广泛认可，助力学员职业发展。
• 贴身项目辅导：提供项目全程辅导支持，帮助企业将改善成果落地，真正实现降本增效。

常见问题

精益六西格玛和单独的六西格玛培训有什么区别？

精益六西格玛在六西格玛DMAIC工具基础上增加了精益工具（VSM、5S、Kaizen等），更全面，适合需要同时解决速度与质量问题的企业。

精益六西格玛绿带认证的含金量如何？

精益六西格玛绿带（LSSGB）认证在制造业和服务业均被广泛认可，是职场竞争力的重要加分项。

欢迎联系安信达咨询，了解精益六西格玛培训与认证课程详情。

课程采用“理念融合+工具集成+项目实战”的创新模式，不仅教授精益的工具（如价值流图、5S、快速换模、看板管理、节拍时间、拉动系统等）和六西格玛的DMAIC方法论，更重点阐述二者在项目不同阶段的协同应用策略。学员将通过真实的端到端流程改进案例，学习如何先用精益工具快速消除显性浪费、提升流程速度，再运用六西格玛的数据分析和统计工具深挖根源、解决复杂质量问题，最终实现流程的稳定、高效与可靠。

培训注重培养学员的系统思维和综合改进能力，使其能够根据业务问题的性质，灵活选择和组合应用最合适的工具。本课程是制造、物流、服务、医疗等多个行业追求卓越运营、构建持续改进文化的核心利器。

培训时间：2026年1月20-28日

课程收益
通过本课程的学习，学员将能够：
1.理解精益生产与六西格玛的核心理念与互补优势；
2.掌握价值流分析技术，识别并消除八大浪费；
3.熟练运用DMAIC方法论结合精益工具解决综合问题；
4.具备领导端到端流程优化与系统改进项目的能力；
5.显著提升流程效率、降低质量成本、缩短交付周期；
6.推动组织建立融合精益与六西格玛的持续改进文化；
7.获得精益六西格玛绿带或黑带认证资格（根据课程级别）。

课程大纲
第一部分 精益生产与六西格玛融合之道
第二部分 价值流图析（VSM）与浪费识别
第三部分 精益核心工具：5S、TPM、SMED、看板、标准化作业
第四部分 DMAIC各阶段与精益工具的集成应用
第五部分 流程速度与效率提升策略
第六部分 数据驱动的根本原因分析
第七部分 改进方案设计与快速试点
第八部分 控制计划与持续改进文化构建
第九部分 精益六西格玛项目实战模拟
第十部分 认证流程与组织推行策略

培训对象
本课程适合生产运营经理、质量经理、流程改善工程师、供应链经理、项目经理以及任何致力于提升组织运营效率与质量水平的专业人员。

讲师简介
资深精益六西格玛黑带大师（LSS MBB）、运营卓越专家，具备20年以上在制造与服务行业推行精益和六西格玛的实战经验。曾成功指导多家企业实现精益转型与六西格玛推广，擅长将两种体系无缝融合，量身定制适合不同行业的改进路径。授课深入浅出，案例源自实战，注重工具落地。

服务过的部分企业：华为、比亚迪、格力、美的、海尔、富士康、一汽大众、上汽通用、宝洁、中国移动、腾讯、阿里巴巴、京东方、宁德时代、立讯精密、三一重工、中车集团、中国航天、药明康德、顺丰速运、京东物流、伊利集团、国家电网、中国烟草等跨行业领军企业。

关于我们
安信达咨询成立于1996年，是中国较早一批专业从事管理咨询与培训的机构之一，具备国家认监委备案资质。至今已为超10000家企业提供高质量的培训与咨询服务，拥有完善的课程体系与强大的师资团队，是企业与个人提升质量管理能力的可靠伙伴。

报名须知
开课时间：具体时间请咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开放
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：支持对公转账或个人付款
特别提示：小班教学，名额有限，报名请从速

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