课程采用理论讲解与案例分析相结合的方式，详细阐释六西格玛的起源发展、文化理念和推行策略。学员将学习如何识别改进机会、界定项目范围，并初步掌握数据驱动决策的思维方式。培训还将介绍常用的六西格玛基础工具，如VOC分析、SIPOC图、基本测量方法等，使学员能够在实际工作中识别浪费、分析问题并提出改善建议。

通过本次培训，学员不仅能够理解六西格玛的基本概念和方法论，还将认识到自身在组织推行六西格玛过程中可能扮演的角色，为后续更深入的绿带、黑带学习奠定坚实基础。本课程特别适合企业开展六西格玛推广前的全员启蒙培训，帮助组织统一语言、建立共识、培育改进文化。

培训时间：2026年1月15-18日

课程收益
通过本课程的学习，学员将能够：
1.理解六西格玛的基本概念、发展历史及其商业价值
2.掌握DMAIC方法论的各阶段基本内容和逻辑关系
3.了解六西格玛在提升质量、降低成本、提高效率方面的应用
4.识别日常工作过程中的改进机会和变异来源
5.建立数据驱动的思维方式和问题解决意识
6.为后续深入学习六西格玛工具方法奠定基础

课程大纲
第一部分 六西格玛概述与发展历程
第二部分 六西格玛的核心概念与价值主张
第三部分 DMAIC方法论框架与各阶段要点
第四部分 常用六西格玛基础工具介绍
第五部分 六西格玛项目选择与范围界定
第六部分 数据在改进中的作用与测量基础
第七部分 六西格玛推行成功要素与组织角色
第八部分 六西格玛案例分享与互动讨论

培训对象
本课程适合企业各级管理人员、质量工作者、生产技术员、项目组成员以及所有希望了解六西格玛基础知识的从业人员。

讲师简介
资深六西格玛黑带大师、质量管理专家，具备20年以上企业实战与咨询经验。曾为多家世界500强企业提供六西格玛与精益生产培训与项目指导，擅长将复杂统计工具转化为易学实用的实战技能。授课风格生动务实，案例丰富，互动性强，广受学员赞誉。

服务过的部分企业：华为、比亚迪、格力、美的、海尔、富士康、一汽大众、上汽通用、宝洁、中国移动等。

关于我们
安信达咨询成立于1996年，是中国较早一批专业从事管理咨询与培训的机构之一，具备国家认监委备案资质。至今已为超10000家企业提供高质量的培训与咨询服务，拥有完善的课程体系与强大的师资团队，是企业与个人提升质量管理能力的可靠伙伴。

报名须知
开课时间：具体时间请咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开放
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：支持对公转账或个人付款
特别提示：小班教学，名额有限，报名请从速

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课程采用理论讲解与案例分析相结合的方式，详细阐释六西格玛的起源发展、文化理念和推行策略。学员将学习如何识别改进机会、界定项目范围，并初步掌握数据驱动决策的思维方式。培训还将介绍常用的六西格玛基础工具，如VOC分析、SIPOC图、基本测量方法等，使学员能够在实际工作中识别浪费、分析问题并提出改善建议。

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第三部分 DMAIC方法论框架与各阶段要点
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第二部分 六西格玛的核心概念与价值主张
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通过本次培训，学员不仅能够理解六西格玛的基本概念和方法论，还将认识到自身在组织推行六西格玛过程中可能扮演的角色，为后续更深入的绿带、黑带学习奠定坚实基础。本课程特别适合企业开展六西格玛推广前的全员启蒙培训，帮助组织统一语言、建立共识、培育改进文化。

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2.掌握DMAIC方法论的各阶段基本内容和逻辑关系
3.了解六西格玛在提升质量、降低成本、提高效率方面的应用
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