课程采用”概念+案例+互动”的轻松学习模式，完全避免复杂的统计公式和晦涩的专业术语，用最生活化的语言和身边的实例来解释六西格玛的核心价值。学员将通过丰富的案例故事、小组游戏和互动讨论，在轻松愉快的氛围中理解六西格玛的基本理念和思维方式。课程内容涵盖六西格玛的起源与发展、基本概念解析、DMAIC方法论的通俗解读、常用工具的直观演示以及六西格玛在各类组织中的应用实例。

通过本课程的学习，学员将初步建立数据驱动的思维习惯，学会用结构化的方法看待和解决问题，了解如何参与和支持组织的改进活动。这是一门真正适合所有人的六西格玛启蒙课程，不需要任何数学或统计基础，只要您有一颗想要学习和改进的心。

培训时间：2026年1月18-21日

课程收益
通过本课程的学习，学员将能够：
1.理解六西格玛的基本概念和核心价值
2.了解DMAIC方法论的各阶段基本内容
3.建立数据驱动和过程导向的思维方式
4.识别日常工作生活中的改进机会
5.掌握3-5种最简单的质量改进工具
6.了解如何参与和支持团队的改进活动
7.为后续深入学习六西格玛奠定基础

课程大纲
第一部分 六西格玛是什么：从概念到价值的通俗解读
第二部分 走进DMAIC世界：方法论入门与阶段介绍
第三部分 数据会说话：基础数据分析与解读
第四部分 常用工具初体验：鱼骨图、帕累托图、流程图简单应用
第五部分 改进就在身边：生活中的六西格玛案例分享
第六部分 团队协作改进：如何参与改进项目
第七部分 六西格玛学习路径规划：从入门到精通
第八部分 互动讨论与问答：解决您的实际困惑

培训对象
本课程适合所有对六西格玛感兴趣但零基础的学员，包括一线员工、行政人员、技术人员、管理人员以及任何希望了解质量管理和过程改进知识的职场人士。

讲师简介
资深六西格玛推广专家、质量管理培训师，具备15年以上企业培训经验。特别擅长将复杂的概念转化为通俗易懂的语言，用生活化的案例帮助学员理解抽象的质量理念。授课风格轻松活泼，互动性强，深受零基础学员喜爱。

服务过的部分企业：华为、比亚迪、格力、富士康、一汽大众、上汽通用、宝洁、中国移动、中兴通讯、联想集团、TCL、创维、长城汽车、吉利汽车、长安汽车、上海汽车、东风汽车、中国一汽、中国电信、中国联通、中国石油、中国石化、国家电网、南方电网、中集集团、三一重工、中联重科、徐工集团等。

关于我们
安信达咨询成立于1996年，是中国较早一批专业从事管理咨询与培训的机构之一，具备国家认监委备案资质。至今已为超10000家企业提供高质量的培训与咨询服务，拥有完善的课程体系与强大的师资团队，是企业与个人提升质量管理能力的可靠伙伴。

报名须知
开课时间：具体时间请咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开放
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：支持对公转账或个人付款
特别提示：小班教学，名额有限，报名请从速

这里是六西格玛零基础培训图片5566%890//basic

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通过本课程的学习，学员将初步建立数据驱动的思维习惯，学会用结构化的方法看待和解决问题，了解如何参与和支持组织的改进活动。这是一门真正适合所有人的六西格玛启蒙课程，不需要任何数学或统计基础，只要您有一颗想要学习和改进的心。

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2.了解DMAIC方法论的各阶段基本内容
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4.识别日常工作生活中的改进机会
5.掌握3-5种最简单的质量改进工具
6.了解如何参与和支持团队的改进活动
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课程大纲
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第二部分 走进DMAIC世界：方法论入门与阶段介绍
第三部分 数据会说话：基础数据分析与解读
第四部分 常用工具初体验：鱼骨图、帕累托图、流程图简单应用
第五部分 改进就在身边：生活中的六西格玛案例分享
第六部分 团队协作改进：如何参与改进项目
第七部分 六西格玛学习路径规划：从入门到精通
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服务过的部分企业：华为、比亚迪、格力、富士康、一汽大众、上汽通用、宝洁、中国移动、中兴通讯、联想集团、TCL、创维、长城汽车、吉利汽车、长安汽车、上海汽车、东风汽车、中国一汽、中国电信、中国联通、中国石油、中国石化、国家电网、南方电网、中集集团、三一重工、中联重科、徐工集团等。

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第二部分 走进DMAIC世界：方法论入门与阶段介绍
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第五部分 改进就在身边：生活中的六西格玛案例分享
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资深六西格玛推广专家、质量管理培训师，具备15年以上企业培训经验。特别擅长将复杂的概念转化为通俗易懂的语言，用生活化的案例帮助学员理解抽象的质量理念。授课风格轻松活泼，互动性强，深受零基础学员喜爱。

服务过的部分企业：华为、比亚迪、格力、富士康、一汽大众、上汽通用、宝洁、中国移动、中兴通讯、联想集团、TCL、创维、长城汽车、吉利汽车、长安汽车、上海汽车、东风汽车、中国一汽、中国电信、中国联通、中国石油、中国石化、国家电网、南方电网、中集集团、三一重工、中联重科、徐工集团等。

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课程采用”概念+案例+互动”的轻松学习模式，完全避免复杂的统计公式和晦涩的专业术语，用最生活化的语言和身边的实例来解释六西格玛的核心价值。学员将通过丰富的案例故事、小组游戏和互动讨论，在轻松愉快的氛围中理解六西格玛的基本理念和思维方式。课程内容涵盖六西格玛的起源与发展、基本概念解析、DMAIC方法论的通俗解读、常用工具的直观演示以及六西格玛在各类组织中的应用实例。

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课程采用”概念+案例+互动”的轻松学习模式，完全避免复杂的统计公式和晦涩的专业术语，用最生活化的语言和身边的实例来解释六西格玛的核心价值。学员将通过丰富的案例故事、小组游戏和互动讨论，在轻松愉快的氛围中理解六西格玛的基本理念和思维方式。课程内容涵盖六西格玛的起源与发展、基本概念解析、DMAIC方法论的通俗解读、常用工具的直观演示以及六西格玛在各类组织中的应用实例。

通过本课程的学习，学员将初步建立数据驱动的思维习惯，学会用结构化的方法看待和解决问题，了解如何参与和支持组织的改进活动。这是一门真正适合所有人的六西格玛启蒙课程，不需要任何数学或统计基础，只要您有一颗想要学习和改进的心。

培训时间：2025年12月18-21日

课程收益
通过本课程的学习，学员将能够：
1.理解六西格玛的基本概念和核心价值
2.了解DMAIC方法论的各阶段基本内容
3.建立数据驱动和过程导向的思维方式
4.识别日常工作生活中的改进机会
5.掌握3-5种最简单的质量改进工具
6.了解如何参与和支持团队的改进活动
7.为后续深入学习六西格玛奠定基础

课程大纲
第一部分 六西格玛是什么：从概念到价值的通俗解读
第二部分 走进DMAIC世界：方法论入门与阶段介绍
第三部分 数据会说话：基础数据分析与解读
第四部分 常用工具初体验：鱼骨图、帕累托图、流程图简单应用
第五部分 改进就在身边：生活中的六西格玛案例分享
第六部分 团队协作改进：如何参与改进项目
第七部分 六西格玛学习路径规划：从入门到精通
第八部分 互动讨论与问答：解决您的实际困惑

培训对象
本课程适合所有对六西格玛感兴趣但零基础的学员，包括一线员工、行政人员、技术人员、管理人员以及任何希望了解质量管理和过程改进知识的职场人士。

讲师简介
资深六西格玛推广专家、质量管理培训师，具备15年以上企业培训经验。特别擅长将复杂的概念转化为通俗易懂的语言，用生活化的案例帮助学员理解抽象的质量理念。授课风格轻松活泼，互动性强，深受零基础学员喜爱。

服务过的部分企业：华为、比亚迪、格力、富士康、一汽大众、上汽通用、宝洁、中国移动、中兴通讯、联想集团、TCL、创维、长城汽车、吉利汽车、长安汽车、上海汽车、东风汽车、中国一汽、中国电信、中国联通、中国石油、中国石化、国家电网、南方电网、中集集团、三一重工、中联重科、徐工集团等。

关于我们
安信达咨询成立于1996年，是中国较早一批专业从事管理咨询与培训的机构之一，具备国家认监委备案资质。至今已为超10000家企业提供高质量的培训与咨询服务，拥有完善的课程体系与强大的师资团队，是企业与个人提升质量管理能力的可靠伙伴。

报名须知
开课时间：具体时间请咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开放
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：支持对公转账或个人付款
特别提示：小班教学，名额有限，报名请从速

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