课程采用“理念融合+工具集成+项目实战”的创新模式，不仅教授精益的工具（如价值流图、5S、快速换模、看板管理、节拍时间、拉动系统等）和六西格玛的DMAIC方法论，更重点阐述二者在项目不同阶段的协同应用策略。学员将通过真实的端到端流程改进案例，学习如何先用精益工具快速消除显性浪费、提升流程速度，再运用六西格玛的数据分析和统计工具深挖根源、解决复杂质量问题，最终实现流程的稳定、高效与可靠。

培训注重培养学员的系统思维和综合改进能力，使其能够根据业务问题的性质，灵活选择和组合应用最合适的工具。本课程是制造、物流、服务、医疗等多个行业追求卓越运营、构建持续改进文化的核心利器。

培训时间：2026年1月20-28日

课程收益
通过本课程的学习，学员将能够：
1.理解精益生产与六西格玛的核心理念与互补优势；
2.掌握价值流分析技术，识别并消除八大浪费；
3.熟练运用DMAIC方法论结合精益工具解决综合问题；
4.具备领导端到端流程优化与系统改进项目的能力；
5.显著提升流程效率、降低质量成本、缩短交付周期；
6.推动组织建立融合精益与六西格玛的持续改进文化；
7.获得精益六西格玛绿带或黑带认证资格（根据课程级别）。

课程大纲
第一部分 精益生产与六西格玛融合之道
第二部分 价值流图析（VSM）与浪费识别
第三部分 精益核心工具：5S、TPM、SMED、看板、标准化作业
第四部分 DMAIC各阶段与精益工具的集成应用
第五部分 流程速度与效率提升策略
第六部分 数据驱动的根本原因分析
第七部分 改进方案设计与快速试点
第八部分 控制计划与持续改进文化构建
第九部分 精益六西格玛项目实战模拟
第十部分 认证流程与组织推行策略

培训对象
本课程适合生产运营经理、质量经理、流程改善工程师、供应链经理、项目经理以及任何致力于提升组织运营效率与质量水平的专业人员。

讲师简介
资深精益六西格玛黑带大师（LSS MBB）、运营卓越专家，具备20年以上在制造与服务行业推行精益和六西格玛的实战经验。曾成功指导多家企业实现精益转型与六西格玛推广，擅长将两种体系无缝融合，量身定制适合不同行业的改进路径。授课深入浅出，案例源自实战，注重工具落地。

服务过的部分企业：华为、比亚迪、格力、美的、海尔、富士康、一汽大众、上汽通用、宝洁、中国移动、腾讯、阿里巴巴、京东方、宁德时代、立讯精密、三一重工、中车集团、中国航天、药明康德、顺丰速运、京东物流、伊利集团、国家电网、中国烟草等跨行业领军企业。

关于我们
安信达咨询成立于1996年，是中国较早一批专业从事管理咨询与培训的机构之一，具备国家认监委备案资质。至今已为超10000家企业提供高质量的培训与咨询服务，拥有完善的课程体系与强大的师资团队，是企业与个人提升质量管理能力的可靠伙伴。

报名须知
开课时间：具体时间请咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开放
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：支持对公转账或个人付款
特别提示：小班教学，名额有限，报名请从速

这里是精益六西格玛培训图片78560-￥123lss

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4.具备领导端到端流程优化与系统改进项目的能力；
5.显著提升流程效率、降低质量成本、缩短交付周期；
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课程大纲
第一部分 精益生产与六西格玛融合之道
第二部分 价值流图析（VSM）与浪费识别
第三部分 精益核心工具：5S、TPM、SMED、看板、标准化作业
第四部分 DMAIC各阶段与精益工具的集成应用
第五部分 流程速度与效率提升策略
第六部分 数据驱动的根本原因分析
第七部分 改进方案设计与快速试点
第八部分 控制计划与持续改进文化构建
第九部分 精益六西格玛项目实战模拟
第十部分 认证流程与组织推行策略

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第二部分 价值流图析（VSM）与浪费识别
第三部分 精益核心工具：5S、TPM、SMED、看板、标准化作业
第四部分 DMAIC各阶段与精益工具的集成应用
第五部分 流程速度与效率提升策略
第六部分 数据驱动的根本原因分析
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第二部分 价值流图析（VSM）与浪费识别
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第一部分 精益生产与六西格玛融合之道
第二部分 价值流图析（VSM）与浪费识别
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培训注重培养学员的系统思维和综合改进能力，使其能够根据业务问题的性质，灵活选择和组合应用最合适的工具。本课程是制造、物流、服务、医疗等多个行业追求卓越运营、构建持续改进文化的核心利器。

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1.理解精益生产与六西格玛的核心理念与互补优势；
2.掌握价值流分析技术，识别并消除八大浪费；
3.熟练运用DMAIC方法论结合精益工具解决综合问题；
4.具备领导端到端流程优化与系统改进项目的能力；
5.显著提升流程效率、降低质量成本、缩短交付周期；
6.推动组织建立融合精益与六西格玛的持续改进文化；
7.获得精益六西格玛绿带或黑带认证资格（根据课程级别）。

课程大纲
第一部分 精益生产与六西格玛融合之道
第二部分 价值流图析（VSM）与浪费识别
第三部分 精益核心工具：5S、TPM、SMED、看板、标准化作业
第四部分 DMAIC各阶段与精益工具的集成应用
第五部分 流程速度与效率提升策略
第六部分 数据驱动的根本原因分析
第七部分 改进方案设计与快速试点
第八部分 控制计划与持续改进文化构建
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培训注重培养学员的系统思维和综合改进能力，使其能够根据业务问题的性质，灵活选择和组合应用最合适的工具。本课程是制造、物流、服务、医疗等多个行业追求卓越运营、构建持续改进文化的核心利器。

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4.具备领导端到端流程优化与系统改进项目的能力；
5.显著提升流程效率、降低质量成本、缩短交付周期；
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培训注重培养学员的系统思维和综合改进能力，使其能够根据业务问题的性质，灵活选择和组合应用最合适的工具。本课程是制造、物流、服务、医疗等多个行业追求卓越运营、构建持续改进文化的核心利器。

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4.具备领导端到端流程优化与系统改进项目的能力；
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第一部分 精益生产与六西格玛融合之道
第二部分 价值流图析（VSM）与浪费识别
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第二部分 价值流图析（VSM）与浪费识别
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第五部分 流程速度与效率提升策略
第六部分 数据驱动的根本原因分析
第七部分 改进方案设计与快速试点
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讲师简介
资深精益六西格玛黑带大师（LSS MBB）、运营卓越专家，具备20年以上在制造与服务行业推行精益和六西格玛的实战经验。曾成功指导多家企业实现精益转型与六西格玛推广，擅长将两种体系无缝融合，量身定制适合不同行业的改进路径。授课深入浅出，案例源自实战，注重工具落地。

服务过的部分企业：华为、比亚迪、格力、美的、海尔、富士康、一汽大众、上汽通用、宝洁、中国移动、腾讯、阿里巴巴、京东方、宁德时代、立讯精密、三一重工、中车集团、中国航天、药明康德、顺丰速运、京东物流、伊利集团、国家电网、中国烟草等跨行业领军企业。

关于我们
安信达咨询成立于1996年，是中国较早一批专业从事管理咨询与培训的机构之一，具备国家认监委备案资质。至今已为超10000家企业提供高质量的培训与咨询服务，拥有完善的课程体系与强大的师资团队，是企业与个人提升质量管理能力的可靠伙伴。

报名须知
开课时间：具体时间请咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开放
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：支持对公转账或个人付款
特别提示：小班教学，名额有限，报名请从速

这里是精益六西格玛培训图片78560-￥123lss

课程采用“理念融合+工具集成+项目实战”的创新模式，不仅教授精益的工具（如价值流图、5S、快速换模、看板管理、节拍时间、拉动系统等）和六西格玛的DMAIC方法论，更重点阐述二者在项目不同阶段的协同应用策略。学员将通过真实的端到端流程改进案例，学习如何先用精益工具快速消除显性浪费、提升流程速度，再运用六西格玛的数据分析和统计工具深挖根源、解决复杂质量问题，最终实现流程的稳定、高效与可靠。

培训注重培养学员的系统思维和综合改进能力，使其能够根据业务问题的性质，灵活选择和组合应用最合适的工具。本课程是制造、物流、服务、医疗等多个行业追求卓越运营、构建持续改进文化的核心利器。

培训时间：2025年12月20-28日

课程收益
通过本课程的学习，学员将能够：
1.理解精益生产与六西格玛的核心理念与互补优势；
2.掌握价值流分析技术，识别并消除八大浪费；
3.熟练运用DMAIC方法论结合精益工具解决综合问题；
4.具备领导端到端流程优化与系统改进项目的能力；
5.显著提升流程效率、降低质量成本、缩短交付周期；
6.推动组织建立融合精益与六西格玛的持续改进文化；
7.获得精益六西格玛绿带或黑带认证资格（根据课程级别）。

课程大纲
第一部分 精益生产与六西格玛融合之道
第二部分 价值流图析（VSM）与浪费识别
第三部分 精益核心工具：5S、TPM、SMED、看板、标准化作业
第四部分 DMAIC各阶段与精益工具的集成应用
第五部分 流程速度与效率提升策略
第六部分 数据驱动的根本原因分析
第七部分 改进方案设计与快速试点
第八部分 控制计划与持续改进文化构建
第九部分 精益六西格玛项目实战模拟
第十部分 认证流程与组织推行策略

培训对象
本课程适合生产运营经理、质量经理、流程改善工程师、供应链经理、项目经理以及任何致力于提升组织运营效率与质量水平的专业人员。

讲师简介
资深精益六西格玛黑带大师（LSS MBB）、运营卓越专家，具备20年以上在制造与服务行业推行精益和六西格玛的实战经验。曾成功指导多家企业实现精益转型与六西格玛推广，擅长将两种体系无缝融合，量身定制适合不同行业的改进路径。授课深入浅出，案例源自实战，注重工具落地。

服务过的部分企业：华为、比亚迪、格力、美的、海尔、富士康、一汽大众、上汽通用、宝洁、中国移动、腾讯、阿里巴巴、京东方、宁德时代、立讯精密、三一重工、中车集团、中国航天、药明康德、顺丰速运、京东物流、伊利集团、国家电网、中国烟草等跨行业领军企业。

关于我们
安信达咨询成立于1996年，是中国较早一批专业从事管理咨询与培训的机构之一，具备国家认监委备案资质。至今已为超10000家企业提供高质量的培训与咨询服务，拥有完善的课程体系与强大的师资团队，是企业与个人提升质量管理能力的可靠伙伴。

报名须知
开课时间：具体时间请咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开放
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：支持对公转账或个人付款
特别提示：小班教学，名额有限，报名请从速

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