六西格玛控制计划编制培训：将改进成果固化的关键文件
课程介绍
控制计划（Control Plan）是DMAIC控制阶段的核心输出，它将改进阶段确定的关键过程控制方法文件化，是防止问题复发的重要保障。一份高质量的控制计划不仅要写清楚控什么、怎么控，还要明确异常反应计划，让任何人都能按图索骥地维持过程稳定。本课程系统讲解控制计划的编制方法和质量标准，结合真实案例演练，确保学员能独立编制符合IATF16949等体系要求的高质量控制计划。
课程收益
- 掌握控制计划的标准格式与关键要素填写规范
- 能够正确识别并列出关键过程特性（KPC/KCC）
- 掌握控制计划与PFMEA的对应关系与联动方式
- 能够在控制计划中整合SPC、SOP和检验指导书
- 具备控制计划评审与持续更新管理的能力
参训对象
质量工程师、工艺工程师、IATF16949体系管理员，以及参与DMAIC控制阶段工作的六西格玛绿带/黑带学员。
课程大纲
模块一：控制计划概述
- 控制计划的作用与在APQP中的位置
- 原型、试生产与量产三阶段控制计划的区别
- 控制计划与PFMEA、流程图的三文件关系
模块二：控制计划标准格式解析
- 控制计划表头信息填写
- 零件/过程编号与操作描述
- 产品特性与过程特性的识别
- 特性分类（CC/SC/KPC）的判定标准
模块三：控制方法填写
- 规格/公差：设计规格的正确引用
- 评价技术：测量工具类型选择
- 样本大小与频率：控制图参数设定
- 控制方法：SPC/目视检查/防错的选择
模块四：异常反应计划
- 异常反应计划的必要性
- 升级路径与责任人的明确
- 临时措施与永久纠正措施的区别
模块五：控制计划演练与审查
- 综合案例：汽车零部件控制计划编制
- 控制计划质量审查清单
- 控制计划的维护更新触发条件
培训机构介绍
安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事六西格玛咨询与培训的机构之一，同时也是原国家认监委首批批准及备案的咨询服务机构。总部位于深圳，在广州、上海、北京等地设有分支机构。历经30年发展，已为600多家企业提供六西格玛咨询与培训服务，师资均具有15年以上辅导经验。
服务优势
- 实战导师：所有讲师均拥有15年以上六西格玛项目辅导经验，具备MBB（Master Black Belt）资质
- 定制化方案：根据企业行业特点和痛点，量身定制培训内容与改进项目
- 全程跟踪：从培训到项目落地全程辅导，确保改进成果可量化、可持续
- 认证权威：原国家认监委首批备案机构，证书获国内外知名企业认可
- 丰富案例：积累制造、医疗、金融、互联网等多行业600余个改进案例
常见问题
- Q：课程结束后是否颁发证书？
- A：完成规定课时并通过考核后，将颁发由安信达咨询出具的结业证书，六西格玛绿带/黑带课程同时支持申请国际认证。
- Q：是否提供企业内训服务？
- A：是的，我们提供定制化企业内训，可根据贵公司行业背景、人员规模和改进目标进行方案设计，欢迎联系我们获取方案。
- Q：没有统计学基础能否参加培训？
- A：可以。我们的课程设计由浅入深，从基础概念出发，结合大量实操练习，确保零基础学员也能掌握核心工具。
