六西格玛绿带培训（GB）：系统掌握DMAIC方法论与统计工具
课程介绍
六西格玛绿带（Green Belt）是企业质量改进的中坚力量。本课程通过系统讲授DMAIC五个阶段的方法与工具，结合真实项目实践，帮助学员在本职工作领域内独立主导中小型改进项目，为企业降本增效做出可量化的贡献。课程共5天（40学时），理论与实操各占50%，配套Minitab统计软件练习，结业须提交完整项目报告。
课程收益
- 系统掌握DMAIC全流程方法论与配套统计工具
- 能够独立主导中小型六西格玛改进项目
- 具备基础统计分析能力（假设检验、回归分析等）
- 掌握测量系统分析（MSA/GR&R）
- 完成一个真实改进项目并量化业务收益
参训对象
质量工程师、工艺工程师、生产主管、供应链专员、研发工程师及各部门业务骨干，要求具备基础统计知识或参加过黄带培训。
课程大纲
模块一：定义阶段（Define）
- 项目选题与业务价值评估
- SIPOC图（供应商-输入-过程-输出-客户）
- 关键质量特性（CTQ）分解树
- 项目章程（Project Charter）编写
模块二：测量阶段（Measure）
- 测量系统分析（MSA）：偏倚、重复性、再现性
- GR&R交叉研究与过程能力分析
- Cp、Cpk计算与解读
- 基线数据收集计划设计
模块三：分析阶段（Analyze）
- 多变量图分析（Multi-Vari Chart）
- 假设检验基础：t检验、方差分析（ANOVA）
- 相关性分析与简单线性回归
- 因果矩阵与FMEA整合
模块四：改进阶段（Improve）
- 实验设计（DOE）基础：全因子设计
- 解决方案筛选：优选矩阵
- 试点验证与效益评估
模块五：控制阶段（Control）
- 统计过程控制（SPC）：控制图类型选择
- 控制计划（Control Plan）编制
- 标准作业程序（SOP）更新与成果固化
培训机构介绍
安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事六西格玛咨询与培训的机构之一，同时也是原国家认监委首批批准及备案的咨询服务机构。总部位于深圳，在广州、上海、北京等地设有分支机构。历经30年发展，已为600多家企业提供六西格玛咨询与培训服务，师资均具有15年以上辅导经验。
服务优势
- 实战导师：所有讲师均拥有15年以上六西格玛项目辅导经验，具备MBB（Master Black Belt）资质
- 定制化方案：根据企业行业特点和痛点，量身定制培训内容与改进项目
- 全程跟踪：从培训到项目落地全程辅导，确保改进成果可量化、可持续
- 认证权威：原国家认监委首批备案机构，证书获国内外知名企业认可
- 丰富案例：积累制造、医疗、金融、互联网等多行业600余个改进案例
常见问题
- Q：课程结束后是否颁发证书？
- A：完成规定课时并通过考核后，将颁发由安信达咨询出具的结业证书，六西格玛绿带/黑带课程同时支持申请国际认证。
- Q：是否提供企业内训服务？
- A：是的，我们提供定制化企业内训，可根据贵公司行业背景、人员规模和改进目标进行方案设计，欢迎联系我们获取方案。
- Q：没有统计学基础能否参加培训？
- A：可以。我们的课程设计由浅入深，从基础概念出发，结合大量实操练习，确保零基础学员也能掌握核心工具。
