六西格玛在供应链管理中的应用培训：供应商质量与交付改善
课程介绍
供应链质量问题是许多企业质量管理的薄弱环节——来料不良、交付延误、供应商过程能力不足，这些问题严重影响企业的生产效率和产品质量。六西格玛的数据驱动方法在供应链质量管理中具有广泛的应用价值，从供应商能力评估到协作改进项目，都可以系统地运用DMAIC方法论和统计工具。本课程讲解六西格玛在供应链各环节的具体应用方法，帮助企业与供应商共同提升质量和效率。
课程收益
- 理解六西格玛在供应链质量管理中的应用场景
- 掌握供应商过程能力评估和分级管理方法
- 能够运用DMAIC方法推进供应商质量改善项目
- 掌握来料质量控制（IQC）数据的统计分析方法
- 建立供应商协作改善的有效机制
参训对象
供应商质量工程师（SQE）、采购工程师、供应链管理人员，以及希望将系统质量改善方法引入供应链管理的各类管理人员。
课程大纲
模块一：供应链质量管理概述
- 供应链质量风险的类型与影响
- 六西格玛在供应链中的应用框架
- 供应商质量指标体系建立
模块二：供应商能力评估
- 供应商过程能力评估（Cpk审核）
- 初次样品检验（PPAP/ISR）的统计要求
- 供应商分级管理与开发计划
模块三：来料质量分析
- IQC数据的帕累托分析与趋势监控
- 来料不良的根因分析方法
- 抽检方案设计与AQL应用
模块四：供应商改善项目
- 供应商DMAIC项目策划与推进
- 如何有效引导供应商进行根因分析
- 交付可靠性改善的数据驱动方法
培训机构介绍
安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事六西格玛咨询与培训的机构之一，同时也是原国家认监委首批批准及备案的咨询服务机构。总部位于深圳，在广州、上海、北京等地设有分支机构。历经30年发展，已为600多家企业提供六西格玛咨询与培训服务，师资均具有15年以上辅导经验。
服务优势
- 实战导师：所有讲师均拥有15年以上六西格玛项目辅导经验，具备MBB（Master Black Belt）资质
- 定制化方案：根据企业行业特点和痛点，量身定制培训内容与改进项目
- 全程跟踪：从培训到项目落地全程辅导，确保改进成果可量化、可持续
- 认证权威：原国家认监委首批备案机构，证书获国内外知名企业认可
- 丰富案例：积累制造、医疗、金融、互联网等多行业600余个改进案例
常见问题
- Q：课程结束后是否颁发证书？
- A：完成规定课时并通过考核后，将颁发由安信达咨询出具的结业证书，六西格玛绿带/黑带课程同时支持申请国际认证。
- Q：是否提供企业内训服务？
- A：是的，我们提供定制化企业内训，可根据贵公司行业背景、人员规模和改进目标进行方案设计，欢迎联系我们获取方案。
- Q：没有统计学基础能否参加培训？
- A：可以。我们的课程设计由浅入深，从基础概念出发，结合大量实操练习，确保零基础学员也能掌握核心工具。
