六西格玛持续改进文化建设培训：让质量成为每个人的习惯
课程介绍
六西格玛项目的成果是有限的，但持续改进文化的价值是无限的。当组织建立了持续改进的文化，即使六西格玛项目团队不再活跃，改进依然在各个角落自发进行。这是许多卓越企业的共同特征，也是六西格玛追求的最高境界。但文化的改变是最难的——它需要的不仅是工具和方法，更是理念、制度和行为的系统变革。
课程收益
- 理解质量文化的层次结构与形成机制
- 掌握培育持续改进文化的管理方法
- 能够设计和运营全员改善提案制度
- 学会使用激励和认可机制推动改进参与
参训对象
六西格玛倡导者，HR总监，高层管理者，变革推动者
课程大纲
[‘质量文化的四个层次：器物、制度、行为、理念’, ‘领导层在持续改进文化中的关键作用’, ‘全员改善提案制度（Kaizen Suggestion）的设计与运营’, ‘质量小组（QCC）活动的组织与管理’, ‘改进激励机制：物质激励与精神激励的结合’, ‘持续改进文化的评估与持续强化策略’]
培训机构介绍
安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事六西格玛咨询与培训的机构之一，同时也是原国家认监委首批批准及备案的咨询服务机构。总部位于深圳，在广州、上海、北京等地设有分支机构。历经30年发展，已为600多家企业提供六西格玛咨询与培训服务，师资均具有15年以上辅导经验。
服务优势
- 实战导师：所有讲师均拥有15年以上六西格玛项目辅导经验，具备MBB（Master Black Belt）资质
- 定制化方案：根据企业行业特点和痛点，量身定制培训内容与改进项目
- 全程跟踪：从培训到项目落地全程辅导，确保改进成果可量化、可持续
- 认证权威：原国家认监委首批备案机构，证书获国内外知名企业认可
- 丰富案例：积累制造、医疗、金融、互联网等多行业600余个改进案例
常见问题
- Q：课程结束后是否颁发证书？
- A：完成规定课时并通过考核后，将颁发由安信达咨询出具的结业证书，六西格玛绿带/黑带课程同时支持申请国际认证。
- Q：是否提供企业内训服务？
- A：是的，我们提供定制化企业内训，可根据贵公司行业背景、人员规模和改进目标进行方案设计，欢迎联系我们获取方案。
- Q：没有统计学基础能否参加培训？
- A：可以。我们的课程设计由浅入深，从基础概念出发，结合大量实操练习，确保零基础学员也能掌握核心工具。
