六西格玛项目选择与优先级排序培训：聚焦高价值改进机会
课程介绍
六西格玛项目失败的常见原因之一，是项目选择不当——要么问题定义不清晰，要么影响不够显著，要么超出团队能力范围。好的开始是成功的一半。项目选择阶段的工作质量，直接决定了后续DMAIC各阶段的效率和最终成果的价值。本课程帮助您建立科学的项目选择方法论。
课程收益
- 掌握SIPOC方法进行过程分析和问题识别
- 能够进行CTQ（关键质量特性）分析
- 理解项目优先级排序的量化评估方法
- 学会撰写规范的六西格玛项目立项书
参训对象
六西格玛倡导者，黑带，绿带，项目经理，业务部门负责人
课程大纲
[‘六西格玛项目选择的四大原则’, ‘SIPOC高端流程图与过程分析方法’, ‘CTQ关键质量特性识别：从VOC到CTQ的映射’, ‘项目优先级排序：价值/复杂度矩阵法’, ‘六西格玛项目立项书撰写规范与模板’, ‘项目边界定义与目标设定的SMART原则’]
培训机构介绍
安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事六西格玛咨询与培训的机构之一，同时也是原国家认监委首批批准及备案的咨询服务机构。总部位于深圳，在广州、上海、北京等地设有分支机构。历经30年发展，已为600多家企业提供六西格玛咨询与培训服务，师资均具有15年以上辅导经验。
服务优势
- 实战导师：所有讲师均拥有15年以上六西格玛项目辅导经验，具备MBB（Master Black Belt）资质
- 定制化方案：根据企业行业特点和痛点，量身定制培训内容与改进项目
- 全程跟踪：从培训到项目落地全程辅导，确保改进成果可量化、可持续
- 认证权威：原国家认监委首批备案机构，证书获国内外知名企业认可
- 丰富案例：积累制造、医疗、金融、互联网等多行业600余个改进案例
常见问题
- Q：课程结束后是否颁发证书？
- A：完成规定课时并通过考核后，将颁发由安信达咨询出具的结业证书，六西格玛绿带/黑带课程同时支持申请国际认证。
- Q：是否提供企业内训服务？
- A：是的，我们提供定制化企业内训，可根据贵公司行业背景、人员规模和改进目标进行方案设计，欢迎联系我们获取方案。
- Q：没有统计学基础能否参加培训？
- A：可以。我们的课程设计由浅入深，从基础概念出发，结合大量实操练习，确保零基础学员也能掌握核心工具。
