六西格玛六西格玛实施路线图培训：从试点到全面推广的系统方法
课程介绍
六西格玛的成功不仅取决于技术方法，更取决于组织因素：领导层的支持和坚持、合理的组织架构、有效的人才培养体系、良好的变革管理。没有系统化的推广方法，即使试点阶段效果显著，六西格玛也可能在组织中昙花一现。本课程汇集全球六西格玛推广的最佳实践和失败教训。
课程收益
- 理解六西格玛全面推广的成功要素与常见失败模式
- 掌握六西格玛推广路线图的制定方法
- 能够设计和建设六西格玛组织架构和人才梯队
- 掌握变革管理的核心方法以推动组织接受六西格玛
参训对象
六西格玛倡导者（Champion），黑带大师（MBB），HR总监，运营总监
课程大纲
[‘六西格玛推广的阶段性特征与关键任务’, ‘试点阶段：选择、项目定义与成功标准’, ‘推广阶段：从点到面的扩展策略’, ‘六西格玛组织架构：BBOXX模型设计’, ‘人才培养体系：绿带、黑带、黑带大师认证标准’, ‘变革管理：科特变革八步法与阻力克服’]
培训机构介绍
安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事六西格玛咨询与培训的机构之一，同时也是原国家认监委首批批准及备案的咨询服务机构。总部位于深圳，在广州、上海、北京等地设有分支机构。历经30年发展，已为600多家企业提供六西格玛咨询与培训服务，师资均具有15年以上辅导经验。
服务优势
- 实战导师：所有讲师均拥有15年以上六西格玛项目辅导经验，具备MBB（Master Black Belt）资质
- 定制化方案：根据企业行业特点和痛点，量身定制培训内容与改进项目
- 全程跟踪：从培训到项目落地全程辅导，确保改进成果可量化、可持续
- 认证权威：原国家认监委首批备案机构，证书获国内外知名企业认可
- 丰富案例：积累制造、医疗、金融、互联网等多行业600余个改进案例
常见问题
- Q：课程结束后是否颁发证书？
- A：完成规定课时并通过考核后，将颁发由安信达咨询出具的结业证书，六西格玛绿带/黑带课程同时支持申请国际认证。
- Q：是否提供企业内训服务？
- A：是的，我们提供定制化企业内训，可根据贵公司行业背景、人员规模和改进目标进行方案设计，欢迎联系我们获取方案。
- Q：没有统计学基础能否参加培训？
- A：可以。我们的课程设计由浅入深，从基础概念出发，结合大量实操练习，确保零基础学员也能掌握核心工具。
