六西格玛项目选题培训：如何找到真正有价值的改善项目
课程介绍
六西格玛项目的成功始于正确的选题。选择了正确的项目，改善工作事半功倍；选错了项目，再好的工具方法也只是徒劳。然而，许多企业在推进六西格玛时面临选题困境——项目太多无法聚焦，或者选出的项目投入大但产出小。本课程系统讲解六西格玛项目识别的方法论，从战略对齐、数据分析到项目评估矩阵，帮助企业建立科学的项目选题机制，确保每一个六西格玛项目都能创造真实的业务价值。
课程收益
- 理解六西格玛项目选题与企业战略目标的对齐方法
- 掌握主动识别改善机会的多种来源和方法
- 能够使用项目评估矩阵对候选项目进行筛选和优先排序
- 能够编制完整、规范的项目章程（Project Charter）
- 建立企业级的持续项目识别和管理机制
参训对象
六西格玛倡导者（Champion）、黑带、推进办公室成员，以及负责战略规划、运营改进、质量管理的各级管理人员。
课程大纲
模块一：项目选题基础
- 好项目的特征：SMART标准
- 项目来源：客户反馈、质量指标、财务数据
- 战略对齐：Y=f(x)与企业目标的连接
模块二：改善机会识别方法
- 质量成本分析（COPQ）识别重大改善机会
- 内部数据挖掘：报废、返工、停机、投诉
- 跨部门头脑风暴与问题地图
模块三：项目优先级评估
- 项目评估矩阵（价值 vs 可行性）
- 收益-努力矩阵（Quick Win vs 战略项目）
- 项目组合管理：黑带/绿带项目均衡分配
模块四：项目章程编写
- 项目章程八大要素详解
- 问题陈述：用数据描述问题
- 目标陈述：量化目标的设定方法
培训机构介绍
安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事六西格玛咨询与培训的机构之一，同时也是原国家认监委首批批准及备案的咨询服务机构。总部位于深圳，在广州、上海、北京等地设有分支机构。历经30年发展，已为600多家企业提供六西格玛咨询与培训服务，师资均具有15年以上辅导经验。
服务优势
- 实战导师：所有讲师均拥有15年以上六西格玛项目辅导经验，具备MBB（Master Black Belt）资质
- 定制化方案：根据企业行业特点和痛点，量身定制培训内容与改进项目
- 全程跟踪：从培训到项目落地全程辅导，确保改进成果可量化、可持续
- 认证权威：原国家认监委首批备案机构，证书获国内外知名企业认可
- 丰富案例：积累制造、医疗、金融、互联网等多行业600余个改进案例
常见问题
- Q：课程结束后是否颁发证书？
- A：完成规定课时并通过考核后，将颁发由安信达咨询出具的结业证书，六西格玛绿带/黑带课程同时支持申请国际认证。
- Q：是否提供企业内训服务？
- A：是的，我们提供定制化企业内训，可根据贵公司行业背景、人员规模和改进目标进行方案设计，欢迎联系我们获取方案。
- Q：没有统计学基础能否参加培训？
- A：可以。我们的课程设计由浅入深，从基础概念出发，结合大量实操练习，确保零基础学员也能掌握核心工具。
