六西格玛与精益结合的Kaizen活动培训：快速改善工作坊
课程介绍
Kaizen（改善）是日文，意为通过持续的小步骤改善实现长期的卓越。Kaizen工作坊（Kaizen Event）是精益六西格玛中最重要的改善组织形式之一，通常以3-5天的集中工作坊形式，聚焦特定改善目标，快速实现现场变革。与传统DMAIC项目相比，Kaizen工作坊更注重速度和现场参与，非常适合具有明确改善目标、不需要大量统计分析的改善机会。本课程从Kaizen工作坊的策划到执行，全面讲解组织方法，帮助企业建立持续改善的文化和机制。
课程收益
- 理解Kaizen工作坊与DMAIC项目的区别和互补性
- 掌握Kaizen工作坊的策划、组织和促动方法
- 能够在Kaizen工作坊中有效运用精益和六西格玛工具
- 能够将Kaizen成果标准化并持续跟踪
- 建立带动团队参与持续改善的领导力
参训对象
精益推进工程师、改善活动主持人、六西格玛绿带/黑带，以及希望在企业推广快速改善文化的各级管理人员和持续改善专员。
课程大纲
模块一：Kaizen概述
- Kaizen的起源与核心理念
- Kaizen工作坊的类型与适用场景
- Kaizen与DMAIC的选择逻辑
模块二：Kaizen工作坊策划
- 改善机会识别与项目选择
- 团队组建：跨职能组合原则
- 准备工作清单：数据、资源、场地
模块三：Kaizen工作坊实施
- Day1：问题定义与现状分析
- Day2-3：改善方案设计与试行
- Day4-5：结果验证、标准化与发布
模块四：Kaizen成果固化
- 标准作业（Standard Work）更新
- 改善成果的量化与记录
- 跟踪审查计划（30/60/90天跟踪）
培训机构介绍
安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事六西格玛咨询与培训的机构之一，同时也是原国家认监委首批批准及备案的咨询服务机构。总部位于深圳，在广州、上海、北京等地设有分支机构。历经30年发展，已为600多家企业提供六西格玛咨询与培训服务，师资均具有15年以上辅导经验。
服务优势
- 实战导师：所有讲师均拥有15年以上六西格玛项目辅导经验，具备MBB（Master Black Belt）资质
- 定制化方案：根据企业行业特点和痛点，量身定制培训内容与改进项目
- 全程跟踪：从培训到项目落地全程辅导，确保改进成果可量化、可持续
- 认证权威：原国家认监委首批备案机构，证书获国内外知名企业认可
- 丰富案例：积累制造、医疗、金融、互联网等多行业600余个改进案例
常见问题
- Q：课程结束后是否颁发证书？
- A：完成规定课时并通过考核后，将颁发由安信达咨询出具的结业证书，六西格玛绿带/黑带课程同时支持申请国际认证。
- Q：是否提供企业内训服务？
- A：是的，我们提供定制化企业内训，可根据贵公司行业背景、人员规模和改进目标进行方案设计，欢迎联系我们获取方案。
- Q：没有统计学基础能否参加培训？
- A：可以。我们的课程设计由浅入深，从基础概念出发，结合大量实操练习，确保零基础学员也能掌握核心工具。
