六西格玛DMAIC突破改善实战工作坊：从项目立项到成果固化的完整演练
课程介绍
学习六西格玛工具是一回事，在真实项目中灵活运用是另一回事。许多绿带、黑带在培训中掌握了工具，但回到工作岗位却发现无从下手——问题不标准、数据不干净、团队不配合、领导不支持。本工作坊通过一个高度仿真的模拟项目，让您体验DMAIC全流程，在安全环境中犯错误、积累经验。
课程收益
- 体验DMAIC五个阶段的完整工作流程
- 在模拟项目中实践各阶段的核心工具
- 建立系统化改进思维与项目管理意识
- 获得将六西格玛应用于真实项目的信心和能力
参训对象
六西格玛绿带候选人，黑带候选人，部门改善负责人
课程大纲
[‘工作坊项目介绍与团队组建’, ‘Define阶段：SIPOC分析、问题陈述、目标设定’, ‘Measure阶段：数据收集计划、MSA、过程baseline’, ‘Analyze阶段：鱼骨图、假设检验、根因确认’, ‘Improve阶段：解决方案生成、FMEA评估、试点实施’, ‘Control阶段：控制计划、SPC推行、成果固化’]
培训机构介绍
安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事六西格玛咨询与培训的机构之一，同时也是原国家认监委首批批准及备案的咨询服务机构。总部位于深圳，在广州、上海、北京等地设有分支机构。历经30年发展，已为600多家企业提供六西格玛咨询与培训服务，师资均具有15年以上辅导经验。
服务优势
- 实战导师：所有讲师均拥有15年以上六西格玛项目辅导经验，具备MBB（Master Black Belt）资质
- 定制化方案：根据企业行业特点和痛点，量身定制培训内容与改进项目
- 全程跟踪：从培训到项目落地全程辅导，确保改进成果可量化、可持续
- 认证权威：原国家认监委首批备案机构，证书获国内外知名企业认可
- 丰富案例：积累制造、医疗、金融、互联网等多行业600余个改进案例
常见问题
- Q：课程结束后是否颁发证书？
- A：完成规定课时并通过考核后，将颁发由安信达咨询出具的结业证书，六西格玛绿带/黑带课程同时支持申请国际认证。
- Q：是否提供企业内训服务？
- A：是的，我们提供定制化企业内训，可根据贵公司行业背景、人员规模和改进目标进行方案设计，欢迎联系我们获取方案。
- Q：没有统计学基础能否参加培训？
- A：可以。我们的课程设计由浅入深，从基础概念出发，结合大量实操练习，确保零基础学员也能掌握核心工具。
